《数字时代的客户体验改进和创新》
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授课对象：1.打造驱动企业数字化转型的高绩效团队； 2.创建“数字驱动创新”的思维模式和文化； 3.利用数字科技和数据资产超越现有商业模式； 4.聚合所在行业的创新机会和洞察未来趋势； 5.创造有竞争力的数字创新组织，持续吸引更多客户和人才；
《数字时代的客户体验改进和创新》
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授课对象：1.打造驱动企业数字化转型的高绩效团队； 2.创建“数字驱动创新”的思维模式和文化； 3.利用数字科技和数据资产超越现有商业模式； 4.聚合所在行业的创新机会和洞察未来趋势； 5.创造有竞争力的数字创新组织，持续吸引更多客户和人才；
战略驱动的数字化转型3.0
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授课对象：1.CEO、CIO、CDO…，企业数字化转型战略负责人； 2.产品和服务创新，商业模式创新的负责人； 3.推动企业数字化转型的业务负责人和技术专家； 4.落地执行企业数字化转型战略的业务部门；
易精数字化战略与运营实战
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授课对象：非计算机专业背景 企业高管或执行层骨干
易精数字化思维、改良和实战
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授课对象：非数据专业背景 有数据分析工作需求为佳 企业高管和执行层骨干
数字化变革之“0”点突破
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授课对象：1.决策层高管（部分内容单独授课） 2.执行层骨干
数字化变革之“0”点突破
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授课对象：1.决策层高管（部分内容单独授课） 2.执行层骨干
电力企业数字化转型与商业模式精算
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授课对象：1.非计算机专业的高管或业务骨干 2.面对业务需求的技术背景员工 3.有数据分析工作需求者为佳
产业“数字化”升级之单点突破
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授课对象：1.决策层高管 2.执行层骨干
数字经济转型
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授课对象：中高层管理
