培训时长 | 1-2天 |
授课对象 | 1.决策层高管 2.执行层骨干 |
授课方式 | 内训 |
1 唯一不变的只有变革
1.1 海啸:大数据和AI来了
1.2 产业升级中的数字进化
1.3 人工智能优势和劣势
1.4 人与AI的认知融合即数据思维
1.5 从形式逻辑到机器学习
1.6 不确定性未来的应对
2 大数据思维养成
2.1 数据挖掘模式的逆向思维
2.2 不以赢利为目的的企业数据分析是“耍流氓”
2.3 财务数据挖掘模型
2.4 不以客户满意为目的的数据团队是“自慰队”
2.5 稻盛大神的阿米巴实验
2.6 客户价值精算
3 人人都是数据分析师
3.1 数据分析基础:分解
3.2 分解的逻辑和边界
3.3 有对比才有决策
3.4 因果和相关
3.5 外部大数据情景分析
4 实战案例
4.1 大数据是巨头独享?
4.2 深度数据决策导图(DDDM)
4.3 企业管理数据标准化
4.4 车联网应用案例
5 数据驱动机制的优与难
5.1 决策分权机制激发执行层活力
5.2 现场出发,细节说话,以人为主,数据辅助
5.3 人机分权竞合
5.4 数据驱动体制的试金石
5.5 期待大数据决策同路人
6 课堂互动
6.1 易精决策模拟游戏
6.2 各组总结发言