员工优势识别与职业发展管理
1、 帮助管理者学习专业的测评工具，解读优势报告； 2、 帮助管理者识别员工的优势，进行职业晋级辅导； 3、 帮助管理者通过团队人员优势的识别，进行高效团队协作与管理； 4、 帮助管理者掌握与员工进行绩效面谈的方式；提升员工的职业驱动...
授课对象：中基层管理者、人力资源管理者、企业内训师、
管理者角色定位及认知
●认知：管理者应知内容，角色误区，自我性格； ●明确：角色定位，职责和使命，职业心态； ●掌握：管理技能运用，职业化素养提升路径； ●收获：学习完整教材，多个实用性工具。 ...
授课对象：中高层管理者、基层管理、新晋管理者、储备或技术干部等管理人员。
知己知彼技巧—管理高效沟通
●认知：沟通的基本理论，每个人都存在沟通问题 ●明确：沟通中的障碍和解决策略 ●掌握：自我性格分析，分析他人职场风格 ●收获：针对不同类型人的不同沟通技巧 ...
授课对象：企业管理层级、需要提升沟通技能的人员
MTP中层管理者管理技能提升训练
●认知：中层管理者角色定位，建立正确的态度和意识； ●明确：时间的紧迫性，目标计划的制定和实施； ●掌握：高效沟通技巧，适度的授权，深得人心的激励方法； ●收获：工作中实用型管理工具。 ...
授课对象：中高层管理者、部门经理、主管等
高效时间管理
●认知：生命中时间特征和意义，努力付出+加班加点≠高效率 ●明确：工作中浪费时间的陷阱，并学会如何跨越 ●掌握：目标管理、要事第一、时间矩阵等原则与方法； ●收获：在工作和生活中都非常有实用性的时间效率提升若干工具 ...
授课对象：部门经理、主管、储备干部、职场人士等。
情绪与压力管理
●认知：我们的情绪和解读以及与健康的关系； ●明确：情绪背后的根源和压力源分析； ●掌握：压力管理的三大策略和九大秘诀； ●收获：平衡生活与工作关系，享受快乐的生活。 ...
授课对象：中基层管理者、储备或技术干部、需要自我降压调节情绪的人员等
管理心理学—如何在管理中应用心理技巧
●认知：管理心理学在管理工作中的价值和意义； ●明确：管理各项模块中应用心理的作用 ●掌握：用人、沟通、激励、人际关系、领导力各模块具体使用 ●收获：不同主题的知识和技巧掌握，工具的导入。 ...
授课对象：部门经理、主管、储备或技术干部等管理人员。
管理者教练技术
●理解教练心智的原则，有效提升管理者的领导力和影响力； ●掌握教练式倾听的要素，迅速打开被指导者的心扉并建立信任； ●掌握教练式提问的工具，有效启发被指导者的思维并提高解决问题的能力； ●掌握教练式反馈的模式，激发被指导者改变的意愿和...
授课对象：管理者及从技术走向管理的管理者，需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者。
工匠精神——工匠文化的培育与缔造（管理层）
●认知：何为工匠精神，给个人的职场启发； ●明确：职场中对工匠的方式的应用； ●掌握：团队管理和组织运行中工匠精神的实际应用方法； ●收获：职场工作开展和团队管理新思维。 ...
授课对象：中高层管理者、团队管理层
事半功倍——银行网点员工激励管理策略
1.掌握营销任务制定及分解方法； 2.分析绩效管理方案及关键数据； 3.掌握网点会议召开内容及流程； 4.掌握员工激励方法； 5.综合提升网点吸金能力。 ...
授课对象：支行长
