中层核心管理技能提升之运营管理
<p>1、了解目标管理的基本技能；</p><p>2、学会有关计划制订的方法与工具；</p><p>3、掌握工作与岗位分析方法，学会提升工作执行的技巧；</p><p>4、掌握各层级中层领导绩效评估的理念和方法。</p><p><br/></p>...
授课对象：企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等。
中层核心管理技能提升之团队管理
<p>1、掌握运用不同领导风格的技巧；</p><p>2、掌握授权的原则与方法，并能运用到授权中去；</p><p>3、提升部属培育水平以及实用方法；</p><p>4、识别下属的需求，掌握员工激励实用方法。</p><p><br/></p>...
授课对象：企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等。
从员工到主管的六项管理技能提升
课程目标： ●掌握目标、沟通、决策、激励、识人用人等相关技能，学会管理团队的方法和技能； ●促进团队领导能力、执行能力、沟通能力的提升，化解矛盾与冲突，创造高绩效； ●实现从员工到主管（管理干部）的角色转换，增强管理意识； ●培养团...
授课对象：中层管理人员、储备干部
TWI一线主管管理技能训练
①学习怎样盘点自己，定位自己，强化班组长角色认知； ②了解怎样分析部下，了解同级，理解上级，换位思考，强化同理心； ③消化基本的管理理论；管理应知，使基层管理如虎添翼； ④掌握必要的管理技巧；管理应会，使班组管理游刃有余； ⑤学会分...
授课对象：各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上级干部;
MTP中层管理者管理技能提升训练
●认知：中层管理者角色定位，建立正确的态度和意识； ●明确：时间的紧迫性，目标计划的制定和实施； ●掌握：高效沟通技巧，适度的授权，深得人心的激励方法； ●收获：工作中实用型管理工具。 ...
授课对象：中高层管理者、部门经理、主管等
服务管理技能
课程目标： 1、学习细分问题，认清问题的技能 2、掌握高效分析问题的方法及三大统计工具 3、掌握制定合理决策及替代方案的流程 ...
授课对象：服务督导、服务管理员、班组长
有米之炊—商品管理技能训练
1、成功的订货是成功销售的开始，所以只有订好货才能卖好货！ 2、商品订货并非仅仅依靠经验，做到定性定量数据分析，经验+数据； 3、订货会前，各项准备工作，对之前采购得失分析，掌握区域真题采购规划、数据分析及实战买手采购技能； 4、订货...
授课对象：区域经理、区域主管、市场督导、市场人员
做优秀主管——基层管理技能提升
● 在管理工作中按照优秀管理者的胜任素质及模型去要求自己、正确角色认知； ● 学会工作管理、团队建设，合理利用组织资源，优化配置； ● 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率； ● 提高培育员工的能力，让团队人尽其...
授课对象：基层管理人员
从技术走向管理——储备干部管理技能提升
● 了解管理的基本知识 ● 转变态度，快速进入管理角色 ● 快速掌握管理的核心技能 ● 提高个人的管理素养与管理能力 ● 掌握管理技能的运用提高管理的效益，促进企业快速发展；...
授课对象：企业储备管理干部
管理者修为—MTP中层管理技能提升
◆了解管理者的角色定位与思维模式，在工作中发挥应有的效能 ◆ 了解优秀领导者的特质，培养管理者良好的职业心态和工作状态 ◆ 学习针对上级、下级、平级的不同沟通方法，快速提升沟通效率 ◆ 认识目标管理与计划分解的重要性，学习相应的工具与...
授课对象：企业中高层干部和管理人员
