人才培养方案，就是为了培养能对公司做出贡献的优秀人才而制定的方案。它明确了企业需要怎样的人才，以及应该怎样进行培训。通过人才培养方案，企业能随时掌握培训项目的最新进展，提高人才培养的质量。那么该如何做呢?
一、根据经营目标确定人才画像
首先确定公司的经营目标和未来的发展愿景，然后再以此来确定未来需要怎样的人才。例如，公司计划在今后几年内扩张海外市场，那么就需要让员工学习熟悉多国语言、各国文化，培养员工的国际视野。
二、设定目标
根据职业种类和工作年限(等级)来设定一个目标。这个目标要将员工应当掌握的具体技能设定1个月、半年、1年等时间期限。而且，目标不应过高或过低，努力就能达到的程度是比较适合的。
例如：销售
1个月：熟悉产品，独立推广XX业务
3个月：能与外部交涉、谈判
半年：能指导新员工做XX业务
1年(最终目标)：能担任业务的团队领导
三、把握现状
设定目标之后，要确定目标与现实之间的差距。比如：目前掌握了什么技能，有哪些不足之处，距离实现目标还需要多少时间?
四、整理所需技能
为了实现目标，请把能想到的所有希望员工掌握的技能全都写出来。不仅仅是培训负责人，通过上司以及团队成员等一起确认，就可以从各种角度来判断列出的技能是否是必须掌握的，哪些是次要的。
整理出真正需要的技能后，再明确“在什么时候掌握”、“要首先掌握哪种技能”等问题，这样就能轻松制定实现目标的时间表了。
例如销售需要的技能有：沟通能力、PPT演讲能力、形象礼仪。
五、探讨培训方法
根据培训内容、时间段、以及企业现况，灵活使用不同的培训方式。
1、集体培训
将培训对象在规定的时间聚集在同一会场，聆听讲座。适合需要很多人一起参加的培训主题。受疫情影响，有不少企业将培训转变成线上形式。
2、体验型培训
主要以讨论和小组工作等输出型的学习为主。由培训对象在线上提前学习讲义，然后讲师在线下进行答疑解惑。
3、在线学习(e-Learning)
使用企慧通培训考试平台，让培训对象在线学习知识。其优势在于可以将培训迅速覆盖企业内部的所有员工，并为不同岗位的人员制定个性化的培养方案。
4、工作现场培训
让培训对象实际上手做业务的培训方式。运营得当的话，能在早期培养战斗力。
六、向人事部及管理层确认
制作完人才培养方案后，请人事部和经营层人员确认培训日程是否过于严苛或过于轻松，是否符合本公司的经营策略和未来愿景。在听取多方意见后，再进一步完善人才培养方案。
以上介绍的就是制订人才培养方案的步骤。只要按照这个步骤制订人才培养方案，就能高效培养出公司未来需要的人才。
