《项目经理的全景思维及7个工具的情境应用》
1. 培养项目经理在没有职位权力的前提下带领项目团队、推动跨部门项目的实施； 2. 帮助项目经理从被动的执行者转型为积极的领导者。 3. 使项目经理从关注事的维度升级到可以支持到事情背后的人，从而奠定职场晋升的坚实基础。 课程突破PM...
授课对象：项目经理/中基层管理者，项目实施相关人员
《创新思维改善与生产效率提升》
本课程引导学员推进问题解决理念的创新，掌握问题解决模式与问题解决创新的方法与途径，提高创新思维能力,提高企业现场管理的效率！▲ 了解创新的定义及创新的误区、多角度解读创新，打破惯有的思维模式 ▲ 掌握六大创新思维模式 ▲ 掌握创新工具结...
授课对象：企业中基层管理人员：经理、主任、班长、组长、工艺员、IE
《结构化思维——清晰思考、高效表达》
结构化思维是职业管理当中思维的最基本的方式，这是我们在沟通中需要运用的最基本的思维方式之一，它可以用在我们与他人交流、思考问题、写作、解决问题的方方面面。本课程通过讲解思维的结构化特点，强化学员思考时的逻辑思维方式，提高学员表达与思考的能力...
授课对象：所有岗位，所有层级。更适合中高管、两年以上员工。高水平、高难度、高浓缩，是员工必修课。
《引领创新：创新思维与工具 ——四大流程与七大工具》
本课程通过创新思维四大流程与七大工具的展开运用，帮助您打破创新思维的神话，让您也具备创造力并能做的更好；在创造性思维和其他思维中找到创新思维的关注点；建设性的、有效率的挑战您所在团体现有的想法；把新想法转化为便于使用的实际方案！1. 提升创...
授课对象：中高层管理人员，技术骨干，管理人才梯队成员，新晋管理者等等
《助力职场—五大突破思维工具》
本课程正是为解决上述问题而开设，本课程致力于为职场人士提供相关的经过验证行之有效的思维工具技术，进而提升个人和组织的思维质量，最终提高组织的绩效。●提高逻辑思维和高效表达能力，降低组织沟通成本 ●增强问题分析与决策能力，提升组织整体绩效 ...
授课对象：全体人员。
《金字塔原理：逻辑思维与高效表达》
（一）个人收获：思考清晰，表达有力 ● 独立思考能力提升：建立科学思维流程，能清晰而全面的进行思考。 ● 沟通表达能力提升：表达时观点更明确，结构更严密，更能有效说服他人。 ● 文档撰写能力提升：编写文档价值突出，论据充分，逻辑清晰，...
授课对象：所有希望通过提高沟通效果和改善思维方式，提升工作效率和人际关系的人群。企业的管理人员、业务人员。尤其是需要经常与人沟通的岗位。
《淘金式思维（critical thinking）——决策者辨明信息的思维神器》
本课程帮助决策者系统全面的认知信息的真伪，类别以及层次，能够有效的识别新信息的质量，帮助粗中取精，层层深入，系统全面理性的分析问题，解决问题，增强思维能力和沟通、谈判等商务过程中的洞察力。...
授课对象：企业具有决策权的管理者和领导者，经常面对大量信息需要处理的知识型工作者
《结构化思维训练》
● 参训学员能够在写作中使文章观点更明确，结构更严密，表达更清晰 ● 参训学员能够形成科学严谨的思维习惯，建立彼此交流时有共同的思维和语言平台 ● 参训学员能够在日常的口头和书面沟通中，保证效率和效果，能使他人更好的理解并记忆自己的观点...
授课对象：企业核心骨干、管理者（30人以内，分为4-6个学习小组）
《职场效能提升——思维导图在工作中的运用》
● 陈述大脑的运用规律与特点 ● 列举思维导图的运用领域 ● 现场手绘出思维导图 ● 现场运用软件版导图解决一个工作问题（计划、总结或任务分析）...
授课对象：企业全员
《左圆右方——创新思维与问题解决版权课程》
对组织： 降本增效：建立团队创新的流程、创新方法，创新工作模式改变思维，创造成果 形象提升：带给用户更走心的产品和服务，增加与客户及合作伙伴的粘性 对个人：能力提升：在多变环境中，能独立思考，快速找到解决方案...
授课对象：需要解决多重问题，不断创新改进的各部门负责人； 找寻创新战略的中高层管理者； 企业创新项目、试验项目的技术骨干； 需要转型或持续开发/升级产品的产品经理。
