终端门店陈列作为无声的销售员,在门店功能发挥中作用举足轻重。通过学习,熟练掌握不同场景下的陈列基本技法:含单品、系列、整体货品的陈列、动线设计、色彩基础、搭配原则和指导方针等...
授课对象:相关零售终端门店管理&销售人员
通过分析互联网+时代的营销模型,客户心理,理清销售管理者及销售人员思路,提升销售能力及业绩...
授课对象:企业高管、营销管理、营销骨干
认知销售团队组建过程中选人的背后理念及方法 了解销售人员的管理的管理模式和方法 学习如何留住优秀销售人员及激励方法 导入凯尔曼理论、军姿效应、GEM模式等工具 认知三层管理在销售团队建设中的应用 掌握销售团队的核心技能及落地训练...
授课对象:企业高管;销售团队主管;销售部门经理/总监;销售管理者强化和提升;对销售管理体系认知的其他销售从业人
清晰当前营销所处的时代及时代对应的营销特征 ;学习营销理论在互联网背景下的升级及运用;从辩证的角度深入的理解营销的根本是什么 ;学习区域市场突破中营销要素的管理;掌握新背景下营销团队的打造与个体素养提升...
授课对象:营销负责人、市场营销人员
了解现下的市场特征;如何建立现代销售模式;打造销售精英...
授课对象:销售团队主管,销售部门经理/总监;可作为有经验的销售管理者强化和提升的课程,也适用于需要扩展对销售
通过数据分析,发现市场背后的规律和机会...
授课对象:企业家,总经理,营销总监,营销经理
了解并掌握体验营销的步骤和流程,重点,难点,改进点...
授课对象:销售中层及高管
学会对人性弱点分析,把握人性,创造需求,创造商业成功...
授课对象:营销高管,董事长,总经理股东,品牌经理,策划经理,促销经理,广告经理等专业人员
学会策划理念,工具,方法,流程...
授课对象:策划经理,广告促销经理,品牌经理,营销总监,销售总监
1掌握客户需求分析,和多种实用的销售技巧,为企业解决实际销售问题。...
授课对象:各级销售人员。包括业代,主管,经理,总监,副总裁,CMO .销售合伙人,股东。