企业的客户,特别是营销管理中的客户关系管理是企业营销的出发点和核心点,企业能否实现营销目标,一切都要体现在的企业客户关系的管理水平。客户的开拓、维护、管理永远都是营销工作的进行时,实现客户与企业的共同价值实现双赢历来是企业营销的核心目标,而...
授课对象:企业总经理、营销总经理、营销总监、总裁班学员、市场部人员、销售部人员、设计部人员、研发部人员等
企业营销活动中,促销推广历来是企业营销管理和实战中的重要内容,但促销企业活动的设计、策划、管理与执行中经常发生促销目标不到位,促销效果不佳等等现象;特别是在新营销时代,很多企业不了解最新的促销理论和方法,不掌握成功的促销设计和执行技巧,企业...
授课对象:营销总经理、市场部人员、销售部人员、经销商、加盟商、店老板、店长、导购、督导、大区经理、研发部主管、
营销策划是一种运用智慧与策略的营销活动与理性行为,营销策划是为了改变企业现状,达到理想目标,借助科学方法与创新思维,分析研究创新设计并制定营销方案的理性思维活动。但是如何在企业经营活动中组织并实施“成功的”营销策划是当今企业必须面对并亟须解...
授课对象:营销总经理、营销部门高级管理人员、市场部人员、销售部人员、产品研发部人员、设计部人员、财务部主管等
国内企业中比较流行的说法,“营销是企业的龙头”,充分说明了企业营销工作在企业的重要地位。然而,在企业实战中,经常表现出销售数字亮眼,市场份额有突出表现,但公司亏损严重,“赔本赚吆喝”的现象比比皆是。另外,非营销部门与营销部门、特别是营销体系...
授课对象:企业财务体系人员,非营销部门人员,总经理、财务副总经理、财务总监、财务、审计等部门人员
当今的大数据时代正在全面地改变着人们生活、工作等等各个方面,企业管理的方方面面特别是营销管理无论是主动还是被动都要必须发生改变,所谓“天下大势,浩浩汤汤,顺之者昌,逆之者亡”。传统营销在大数据时代无论是理论上还是实战上都面临着巨大的挑战,传...
授课对象:企业总经理、营销副总经理、市场与销售主管及人员、产品研发部等企业职能部门负责人、人力资源部绩效考核负
快速使企业业绩倍增...
授课对象:企业家、创业者、企业中高管及营销团队
支持企业经营决策和精细化管理行为 塑造百货企业核心竞争能力 深度挖掘销售潜力,直接支持业绩和利润 建立具有专业深度的与供应商平等或优势的沟通...
授课对象:百货店总、副总经理、营销企划及营运部门总监、经理
直指业绩提升,巩固市场地位...
授课对象:总经理、企划部、营运部、招商部
提升店长、业务终端管理技能、加强导购实战销售...
授课对象:店长、业务、导购
【老师观点】 “异于人者制人,同于人者制于人”。当货品及服务同质化时,只能靠低价刺激顾客。 中国的销售理念停留在卖产品附加服务的初级时代,大家觉得服务重要但并不重视。 打造全员服务文化是回报率最高的投资,不在服务上投小钱,就会在...
授课对象:【课程背景】 靠爆款打天下的时代不再,促销战满天飞,可效果总是差强人意,怎么办? 顾客黏性差