《快速创新——结构内创新方法及落地》
本课程的应用，也在行业内创新性的创立了“甲乙方互换理论”，即将创新咨询与培训与行业解决方案相结合，用创新方法催化甲方创新需求，创造市场增值空间，有效的促进企业销售增长。● 快速掌握创新理论框架及全景视图 ● 深入了解创新机遇洞见方法和策略...
授课对象：● 适用企业：适用于传统行业，尚不具备创新文化和传统大中型组织，或处于创新启动阶段的大中型组织，需要一种简单直接，快速有效的简洁创新方法，让团队意识到创新的强大作用和甜头，进行创新破冰，寻求创新突围。 ● 适用人员：企业中初级管理者，业务骨干，尤其是产品部门，运营部门，战略合作部门，销售部门负责人。
《提效：思维导图与管理落地》
本课程围绕“体、相、用”三个部分，结合管理的“想到（思考之源）”和“做到（绩效之本）”，旨在帮助管理者发掘自我潜能，提升工作效能，打造高效团队。● 掌握管理八大工具方法 1）思维导图六相法 2）思维导图核心技术：关键词 3）思维导图核...
授课对象：组织各层级管理者、高潜能骨干/员工
《赢在沟通：高效沟通三步落地》
本课程围绕组织沟通的承上启下、协调左右，360度展开，由内而外，结合工具运用，讲练结合，让学员打开沟通管理困局，并能将所学的工具应用实践，有效激发员工潜能，真正帮助员工成长，助力团队建设与管理效能。● 掌握十大高效沟通工具方法 ● 培养沟...
授课对象：组织各层级管理者、高潜能骨干/员工。
《会者不忙：会议管理三步落地》
本课程抓住“会前、会中、会后”三个核心环节，步步推进，让学员系统了解和掌握高效会议的方法和工具，打造企业会议管理系统，让会议为高效工作服务。● 掌握十大会议工具方法。 ● 了解会议效率不高的原因，清晰对策。 ● 掌握高效会议的准备和应对...
授课对象：组织各层级管理者、高潜能骨干/员工
《时不我待：时间管理四步落地》
本课程将通过讲练结合的方式，介绍行之有效的时间管理工具和工作方法，帮助学员提升工作效能。● 掌握十大工具方法。 ● 培养正确的时间管理观念，合理规划，高效办公。 ● 掌握实用有效的管理工具和工作方法，改变拖延习惯，减少工作延误。 ● ...
授课对象：各组织中基层管理者、高潜能骨干/员工
《妙笔生花：公文写作六步落地》
本课程结合金字塔思维，围绕写作提效的六大步骤，旨在帮助学员结构化、系统化地掌握写作表达呈现的技巧和方法，让观点鲜明、逻辑清晰、层次分明，提升学员写作技能，提高企业管理水平。● 掌握十大公文写作工具方法。 ● 系统掌握企业公文写作的基本原则...
授课对象：各组织中基层管理者、高潜能骨干/员工
战略变革：企业战略管理与落地执行
1．识别经济转型升级下企业战略制定面临的新机遇与新挑战； 2．掌握战略制定的新理论、分析工具和创新思维方法； 3．提高经济转型升级下互联网时代战略制定的系统思维能力； 4．理解战略整体规划，战略执行策略，从而提高企业经营绩效； 5．...
授课对象：致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员
《大客户“攻心”营销与维护落地训练》
★收获从专业和情感两个方向的售后服务与客户维护的技巧与方法，懂得如何构建值得客户托付一生的服务关系 ★学会有效识别客户忠诚度，明确现阶段与客户处理那种关系层级，了解客户关系从一个阶段往下一阶段发展的原则与要点 ★掌握迅速了解客户心理满意...
授课对象：支行行长、网点主任、个人客户经理、理财经理
文化变革：企业文化建设-软实力与落地方案
1.学习中外企业文化管理的的理论实质与思想精髓 2.诊断企业文化管理中遇到的疑难杂症与破解之道 3.深入分析从优秀企业到卓越企业的商业文化逻辑 4.深刻洞察企业打造卓越文化核心竞争力实战智慧 5.着力打造企业文化落地生根的“三部曲”...
授课对象：致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员
平衡管理模式落地 —如何营造和谐的管理生态
根据“平衡管理者的六种能力”模型，提炼出管理工具以提升企业管理者的综合管理素质，加强中高层者的团队管理能力，使企业管理者逐步实现从优秀走向卓越。 ...
授课对象：企业中、高层管理者
