网点负责人营销技巧与营销模式实战训练
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授课对象：局长、支局长、职能部门管理者、客户经理、柜员等。
《银行网点负责人综合管理技能提升》
1．树立正确、积极的人生及生活态度； 2．了解银行业面临的新常态及网点发展趋势及管理方向； 3．明确在日常工作中的角色定位，成为优秀的管理者及推动者； 4．掌握人员辅导及团队激励的方式方法； 5．掌握优秀网点的现场管理思路及方法； ...
授课对象：支行长长、网点经理、网点主任、运营主管等网点管理者
《银行网点产能提升训练营》
■ 了解整体银行网点的新定位与发展趋势 ■ 对银行零售业务的发展有更深层次的了解与认知 ■ 掌握网点经营策略的分析方法 ■ 掌握厅堂营销的基本方法与技巧 ■ 掌握厅堂岗位联动的技巧与方法 ...
授课对象：银行网点负责人、理财经理、大堂经理与柜员等
《互联网时代银行网点管理与营销策略》
1．思维转型：培养以客户为核心的营销理念，建立客户导向型营销思维 2．客户识别：通过客户经营的“鱼塘理论”帮助学员从不同层面了解客户的分类与互联网时代的客户价值模型 3．营销策略：学习并掌握三大类客户的16种不同营销策略，并能够根...
授课对象：支行长、副行长、网点负责人、网点主任、营销条线人员
《互联网时代银行网点管理策略》
1．思维转型：通过网点管理者面临的四大危机解读，带动学员积极思考管理的价值与意义，从思维层面真正转变成优秀的管理者 2．角色定位：学习并掌握四类管理者风格以及管理者的四大定位，能够有效识别个人管理风格，并学会管理风格的弹性运用 3．网点...
授课对象：支行长、副行长、网点负责人、网点主任
《互联网时代网点经营战略》
思维转型：通过对新常态下银行网点的竞争分析，帮助学员建立管理者的经营和管理意识，培养良好的网点管理者思维框架 网点定位：通过深入剖析客户、产品、形象、战略，帮助学员建立服务营销定位理念，能够精准完成网点的市场定位 经营战略：...
授课对象：分行行长、支行行长、网点负责人、各部门负责人
《网点金管家——管理能力提升 工作坊》
机制方面：兵马未动粮草先行，构建双向驱动机制 运营方面：运筹帷幄成竹在胸，梳理流程岗位配置 学习方面：事事关己强化责任，统筹员工学习管理...
授课对象：二级支行行长、网点行长、网点负责人、网点主任、网点经理、各分支行相关管理部门及人员
《网点金管家—经营能力提升 工作坊》
战略层面：厘清网点核心价值，构建网点战略地图 策略层面：核心客群痛点解析，经营策略精准定制 执行层面：精准客群分层管理，营销策略切实可行...
授课对象：二级支行行长、网点行长、网点负责人、网点主任、网点经理、各分支行相关管理部门及人员
《新零售时代—网点金管家实训》
1．战略层面：厘清网点核心价值，构建网点战略地图 2．策略层面：核心客群痛点解析，经营策略精准定制 3．执行层面：精准客群分层管理，营销策略切实可行 4．思维层面：培养主动经营意识，掌握经营管理模型 5．机制方面：兵马未动粮草先行，...
授课对象：二级支行行长、网点行长、网点负责人、网点主任、网点经理、各分支行相关管理部门及人员
《银行网点旺季营销策略及营销技能提升》
1．培养旺季营销战略思维，把握旺季营销重要契机 3．明确分解旺季营销目标，厘清目标达成关键要素 4．制定网点旺季营销策略，客户资源整合分层合理 5．厅内厅外营销部署得当，策略技能高效整合提升 6．五类客户经典案例解析，直击前沿市场营...
授课对象：网点负责人、客户经理、营销条线管理干部
