新零售时代下的银行网点精细化管理
1.明确网点负责人的工作职责 2.明确网点经营、服务、人员管理的方向 2.明确如何培选人、用人、培养人做一个合格的管理层 4.掌握各项会议的组织和召开方法 2.学习一门领导力技术 ...
授课对象：网点负责人
决胜网点——向精细化经营管理要产能
● 理解网点精细化经营管理的含义与特征 ● 明确网点精细化经营管理的过程、任务及层次，使受训人员掌握网点经营管理的方法策略，● 明确网点管理者的角色定位，塑造经营管理意识 ● 能利用网点精细化经营管理理念、方法、工具，结合实际分析本网点...
授课对象：银行零售分管行长、零售管理人员、网点负责人、营业经理、大堂主管、客户经理、理财经理
卓越店长精细化门店管理
● 了解新零售及5G时代对门店带来的冲击和改变 ● 正能量引导店长对于管理岗位和管理者的角色认知 ● 了解有效管理倾听的方法 ● 掌握高效布置工作的方法 ● 掌握货品介绍的方法 ● 掌握面对员工做绩效面谈的方法 ● 掌握时间管理...
授课对象：终端门店新老店长、区域经理、督导
精细化管理模式
● 树立超群的精细化理念，推动全员工主动参与精细化管理的改善活动 ● 掌握精细化管理的实施流程和关键点，提升精细化管理系统的有效性 ● 推动精细化管理的方法论，提升业务流程的效能，降低流程运营成本 ● 掌握解决跨部门问题的方法，强化部...
授课对象：总裁、总经理、质量经理/主管、技术经理/主管、研发经理/主管、生产经理/主管、物流与采购经理/主管、成本会计
门店精细化运营管理
● 掌握店铺关键管理指标和分析工具，快速聚焦问题找到解决方案 ● 掌握商品管理买货和卖货的核心技巧，提高商品管理精准性 ● 掌握带教和辅导技巧，让员工快速成长，成为合格卖手 ● 掌握门店促销管理，有效提高门店销售业绩 ● 掌握会员分...
授课对象：店长，区域经理，零售经理，培训经理
精细化管理与精益化改善方法
打破常规，突破思维定势，全新接受精细化管理以及精益化改善的方法 协助企业进行系统优化，达到全员改善意识 课程全程穿插大量生产现场改善案例 掌握生产现场的防错、防呆技术工具之运用 降低生产成本，改善产品质量，...
授课对象：生产总监、生产经理及企业基层中层管理干部工程师、相关人员
精细化现场管理与班组建设
了解精细化的定义与对企业管理的意义、价值、贡献 ● 掌握作业标准化与标准化作业推动 ● 了解员工不照标准作业的原因和因应对策 ● 掌握现场精细化与日常管理、OEC、OJT、等结合运用的技巧，使精细化对质量、安全、设备、效率、成本、目视...
授课对象：班组长、PE/IE工程师、课长、车间主任、部门经理
用精细化思维--对现场问题发现与解决
了解精细化的定义与对企业管理的的意义、价值、贡献。 掌握作业标准化与标准化作业推动 了解员工不照标准作业的原因和因应对策 掌握现场精细化与日常管理、OEC、OJT、等结合运用的技巧，使精细化对质量、安全、设备、效率、成...
授课对象：班组长、PE/IE工程师、 课长、车间主任、部门经理
《民法典下信贷业务的精细化管理与风险管控》
● 掌握最新的监管政策及监管要求 ● 全面树立员工的合规风险意识 ● 掌握《民法典》中物权篇、合同篇中有关信贷风险控制措施 ● 通过大量的案例分析，提升信贷人员的法律法规意识 ● 掌握信贷业务“三贷”环节中的工作方法及工作技巧 ● 提升员工...
授课对象：银行支行行长、副行长；信贷人员；客户经理以及其他相关人员
稳中求细：精细化管理模式
● 树立超群的精细化理念，推动全员工主动参与精细化管理的改善活动 ● 掌握精细化管理的实施流程和关键点，提升精细化管理系统的有效性 ● 推动精细化管理的方法论，提升业务流程的效能，降低流程运营成本 ● 掌握解决跨部门问题的方法，强化部门间相...
授课对象：总裁、总经理、质量经理/主管、技术经理/主管、研发经理/主管、生产经理/主管、物流与采购经理/主管、成本会计
