中层干部性格领导力核心技能提升
课程目标： 开启个人天赋领导力，找到针对性方法调整自我个性的方法； 获取快速了解他人、结识他人、影响他人的交际法宝； 建立人才管理标准化，降低组织内部的冲突与危机； 运用性格领导力提升因人而异的管理能力； 运用性格领导力...
授课对象：中高层
如何留住核心员工
★ 使管理者全面性、系统性地学习如何评估核心员工 ★ 洞悉核心员工的需求和问题 ★ 从企业需求角度学习留住核心员工的思维 ★ 反思管理者自身对核心员工的影响和留人成果 ★ 从用人所长的角度提升员工稳定性 ★ 从沟通技能提升减少核心...
授课对象：企业中、基层管理者，核心储备管理人员，从专业岗走向管理岗位的新晋管理者
企业核心人才孵化与梯队构建
《核心人才孵化与梯队构建》，可以帮助企业激活、培养、孵化一批得力的“左膀右臂、四梁八柱”，让企业手中有人、有干将所用。并最终形成企业的一套人才培养机制、人才文化环境。为企业生生不息培养孵化、输送人才，打造企业自己的人才黄埔军校。...
授课对象：适用于各级管理者及企业核心和关键员工。
《支持业务发展为核心的HR六大模块体系构建》
复盘、对标成功企业的人力资源管理，对人力资源管理六大模块重新思考。 掌握以业务导向为目标人力资源管理的战略内容、体系构建、战略制定方法，实现人力资源管理体系和战略支撑公司的业务发展； 掌握以合理配置为目标的人力资源招聘体系搭建的方法、步...
授课对象：企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等
核心服务意识
课程目标： 1．深刻理解优质服务的重要性 2．通过用户心理分析掌握客户的需求 3．掌握营业厅工作岗位的闭环服务流程 4．能够在工作中运用客户维系的相关技能，如客户心理、服务礼仪、沟通技巧、投诉处理技巧、客户关怀等，以提高工作效率，创...
授课对象：一线员工、后备人才、班组长
场篇：组织创新的核心逻辑
课程收益： ●帮助学员牢固树立组织创新的正确的指导思想，以助力其在实际工作中始终站在组织创新的制高点上。 ●帮助学员系统掌握组织创新的实用的理论、方法与工具，以助力其在实际工作中用理论指导实践、用实践丰富理论。 ●帮助学员深刻理解组织...
授课对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁
《企业经营的核心逻辑》
● 帮助学员深入掌握“企业金字塔”这一经营工具，学会如何将员工的行动和企业的梦想一致起来，确保企业“做正确的事情。” ● 帮助学员深入掌握行为管理这一卓越团队经营的原理，学会如何通过行为设计促成员工零成本改变，确保企业“用正确的方法。” ...
授课对象：企业中高层管理人员,特别是企业董事长、总裁
华为核心竞争力打造的“道”与“法”
本课程通过华为公司核心价值链模型，阐述华为取得持续商业成本背后的核心竞争力构建的思想精髓，以及在价值创造、价值评估、价值分配三大环节，从文化、战略、流程、组织、人力资源等维度和历史阶段采用策略、方法和模板以及工具等方法，帮助成长型企业学习华...
授课对象：企业中高级管理人员
《关键核心人才招聘》
● 学会关键核心人才的胜任标准。 ● 了解关键核心人才的招聘渠道。 ● 掌握关键核心人才行为面试提问技巧。 ● 学习图画测评的基本原理和方法。 ● 学习关键核心人才的背景调查方法和注意事项。...
授课对象：中高层管理人员、人力资源管理人员
合法合规买中所想-招标人核心控标技能提升
1、熟悉招投标基本要求及流程 2、洞察最新招标政策趋势 3、掌握编制招标文件的关键因素 4、合理发挥业主代表的作用 5、了解非招标采购的采购方法 ...
授课对象：招标方（项目负责人、市场部、法律部、销售部等部门人员）
