课程结构: 1. 非职权影响力是什么—从组织行为学的观点入手,体验属于自己的影响力 2. 为什么需要非职权影响力—用角色扮演的游戏体会协作和领导 3. 如何建立非职权影响力—从建立信任和外在激发意愿两个维度体会非职...
授课对象:企业中基层管理者、骨干员工;需要做跨部门工作推动的人
● 洞悉数字经济时代下领导者的挑战与企业画像 ● 一场由内而外的商务礼仪修炼,开阔学员商业视野,提升领导者影响力 ● 实现自我察觉,激发学员潜能,提升学员敬业度与内驱力 ● 塑造学员个人影响力与领导力,进而提升企业的公众力,提升企业社...
授课对象:企业中高层管理人员
对组织: ● 员工能力提升:提高员工演说能力,从而更好地达成个人绩效 ● 组织效率提升:跨部门沟通合作时,减少沟通误解,从而提高沟通效率 ● 公司形象提升:对外演说沟通时,给客户及合作伙伴留下良好的印象,提升公司形象 对个人: ● 舞台演绎...
授课对象:企业中高层职场人士(部门经理、主管、业务骨干……)
课程收益: 品牌工作是一件耗时耗力,需要长期积累且持续不断付出努力的工作,各级领导只有充分认识到品牌的意义和作用,以及这些作用是如何发挥出来的,才能亲自参与其中,给品牌工作以正确的指导,充分必要的支持和帮助 ● 深刻理解企业发展的目的及洞察...
授课对象:政府领导、总裁班、企业高层管理者(战略发展方向、市场营销方向)
◆ 自主走向卓越——通过掌握认清管理者角色及定位的工具方法,明确自己的发展潜力,自主迈进卓越。 ◆ 团队自动自发——通过掌握团队管理实战方法和技巧,让团队从消极抱怨到主动担责,全员自动自发。 ◆ 提升绩效成果——通过掌握有效管理的工作方法、...
授课对象:中层管理者
本课系统讲述了企业的发展、营销的进化、品牌的作用以及区域品牌、企业品牌与市场营销之间的相互关系。通过48个生动案例,5个视频资料,向学员展现了世界知名品牌如何做品牌营销,以及品牌是如何在企业的长远发展、可持续发展以及应对新市场、新挑战、提升...
授课对象:政府领导、总裁班、企业高层管理者(战略发展方向、市场营销方向)
本课程在着重介绍《民法典》基本规则的基础上,重点介绍涉及银行信贷业务的一些新规定,并结合银行业务实际情况,提出一些有帮助的. 实质性的操作办法。■ 全面树立学员的法律风险防范意识,深入理解《民法典》的关键条款对业务的影响; ■ 帮助学员去...
授课对象:2天,6小时/天
本课从团队的重要性导入,分析管理与领导的区别,强化团队领导的重要作用;同时指导中层干部迈向领导所必须的个人影响力塑造及品德要素,构建团队领导力所需有效沟通、激励、培育指导员工等领导艺术,塑造卓越的领导力,影响团队迈向高绩效!● 深刻领悟不确...
授课对象:企业管理者
本课从团队的重要性导入,分析管理与领导的区别,强化团队领导的重要作用;同时指导高层干部迈向领导所必须的个人影响力塑造及品德要素,构建团队领导力所需的有效授权、培育员工、有效激励等领导艺术,塑造卓越的领导力,影响团队迈向高绩效!● 领悟建设团...
授课对象:现任中高层干部
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授课对象:要求有至少一年的相关工作经验(项目管理经验即可)。