1. 以一流企业各项指标为指引,以战略执行力建设为核心,有效甄别战略机遇及把握该机遇所应具备的核心能力,梳理出公司打造行业一流的核心指标并达成共识; 2. 强化管理,有效激发全员斗志甚至内驱力,提升战略执行力; 3. 掌握对标超越的核心...
授课对象:各级领导、企管人员
1. 以一流企业各项指标为指引,以战略执行力建设为核心,有效甄别战略机遇及把握该机遇所应具备的核心能力,梳理出公司打造行业一流的核心指标并达成共识; 2. 强化管理,有效激发全员斗志甚至内驱力,提升战略执行力; 3. 掌握对标超越的核心...
授课对象:统筹管理者
1. 掌握创一流核心精要及长效创一流机制构建要点; 2. 以一流企业各项指标为指引,以战略执行力建设为核心,有效甄别战略机遇及把握该机遇所应具备的核心能力,梳理出公司打造行业一流的核心指标并达成共识; 3. 强化管理,有效激发全员斗志甚...
授课对象:中高管及业务骨干
1. 掌握创一流的核心精要、公司推进计划与要求,激发学员斗志; 2. 掌握对标超越的核心技巧,掌握快速超越缔造一流的核心思路; 3. 掌握总结经验形成高效标准的方法,让员工在简单、高效、优质工作中,打造出一流标准。...
授课对象:基层员工
1、对项目管理的整体架构梳理,改变过去项目管理的“野战军”做法;2、着重对参训团队所关注的模块进行讲解和练习,包括强化学员的项目风险意识及应对技能、项目沟通计划制定及沟通技巧实施、项目的时间管理及任务进程的优化安排、项目资源计划的估计技术等...
授课对象:企业各层项目管理人员
了解BIQS在当前制造业的地位; 理解SGM汽车企业BIQS 30个模块要求,结合企业实际如何建立BIQS体系架构; 了解SGM对BIQS的推行、审核要求。...
授课对象:高层管理者(中层管理者,包括车间主任级别人员)、管理者代表,质量经理,质量工程师、项目经理,技术人员
了解QSB在当前制造业的地位; 理解汽车企业QSB的11大模块要求,结合企业实际如何建立QSB体系架构...
授课对象:高层管理者(中层管理者,包括车间主任级别人员)、管理者代表,质量经理,质量工程师、项目经理,技术人员
了解BIQS在当前制造业的地位; 理解GM汽车企业BIQS 30个模块要求,结合企业实际如何建立BIQS体系架构; 了解GM对BIQS的推行、审核要求。...
授课对象:高层管理者(中层管理者,包括车间主任级别人员)、管理者代表,质量经理,质量工程师、项目经理,技术人员
正确理解Q1的理念、重要性; 正确理解Q1评估的作用、运行方式; 掌握Q1实际操作流程及技巧,提升在实际工作中的操作能力; 掌握把Q1和IATF 16949:2016质量体系相结合的方法和途径等。...
授课对象:品保部经理、工程师;技术部经理、技术人员;生产部经理、主管;市场部主管;设备部主管理等。
掌握课程开发的基本流程与方法,萃取组织智慧...
授课对象:培训师,人力资源