新任管理者管理技能提升
▲理解管理的基本概念，提升管理思维转换能力； ▲提升管理者的四种（目标、意义、信任、成长）团队管理能力，掌握团队中五类（榜样、异端、顺服、被动、实用）员工的管理方法； ▲掌握员工培训的引导式技术，掌握优秀员工工作经验萃取技术的应用； ...
授课对象：企业新任管理者/团队负责人/储备干部
提升骨干人员技能，打造强有力中坚力量
● 根源处解决基层管理人员的日常管理问题，掌握管理技能，回归管理本质 ● 给与管理人员销售追踪工具支持，保证每一步工作都有标准、有方法，从而促进业绩产出 ● 保证网点管理人员建立全量客户思维体系，树立全员营销机制，授人以鱼不如授人以渔 ...
授课对象：网点负责人、中层管理人员
从精兵到强将——核心管理技能提升
▲ 明晰管理者角色定位与职责，建立管理者应有的态度和意识，在工作中发挥管理者应有的职能 ▲ 通过目标与计划推动，高效实施工作管理，创造高绩效 ▲ 运用理性思维的工具与流程，进行问题分析与解决，处理管理工作中的各类问题 ▲ 运用领导风格...
授课对象：中高层管理者、后备经理、骨干精英
Office系列-即学即用PPT——职场必备技能
▲ 应该怎样用好PowerPoint这个工具 ▲ 提高幻灯片制作能力 ▲ 掌握所需的页面设计功能与工具 ▲ 提高页面制作的效率 ...
授课对象：全员
银行产品经理综合技能提升
● 明晰产品经理的角色定位 ● 了解产品经理能力打造的各个方面 ● 提炼不同经济现象背后的大趋势 ● 掌握不同类型企业的痛点 ● 从客户需求层次出发做好产品分类 ● 从人性的角度做好分级营销思路设计...
授课对象：商业银行对公产品经理、中台营销推动部门负责人、银行对公从业人员
MTP中高层管理技能提升
课程收益： 区分作为管理者角色、职责的转变，以及对于能力要求的不同 识别常见的管理者认知错位，了解如何改进 陈述管理者在四个不同角度（上级、团队、下属、跨部门）上的角色职责，及如何做好的关键点 遵循目标绩效管理的标准流程，...
授课对象：中高层管理
MTP-中层干部管理技能提升
● 使学员正确认知管理者的任务、优秀管理者的衡量标准及常见错位。 ● 掌握目标管理、时间管理、问题分析与解决的现代理念及工具。 ● 掌握与不同管理风格的上司、同级及部属高效沟通及处理异议的技巧。 ● 学会管理不同类型的部属、团队建设及...
授课对象：部门主管、经理、新晋升及储备干部
《中基层管理技能提升-2法69式》
1、了解班组管理的难点和痛点的原因！ 2、运用最新管理269心法、技法解决管理难题！ 3、通过案例讲解，班组长实操演练，讲理论应用于工作实践，大幅提升班组长管理水平 ...
授课对象：1、了解班组管理的难点和痛点的原因！ 2、运用最新管理269心法、技法解决管理难题！ 3、通过案例讲解，班组长实操演练，讲理论应用于工作实践，大幅提升班组长管理水平
《MTP管理技能提升》
帮助管理者正确认知与定位自己的五大角色，成为称职的管理者； 了解四类行为风格（性格色彩），提升差异化管理的效能； 掌握激励下属的方法，点燃员工的热情，提升业绩； 学习时间管理的方法与工具，提升工作效率； 提升管理沟通的效...
授课对象：管理人员
魅力讲台呈现——企业内训师授课技能提升培训
● 了解内训师使命价值、角色任务、必备条件，加深对内训师价值担当认同 ● 运用专业形象塑造两大技巧提升专业形象，提升内训师专业形象认可度 ● 演示出5种精彩开场技巧并熟练运用，提升培训开场效果 ● 掌握4个阶段化解授课紧张技巧，提升授课信心...
授课对象：企业内训师、职业讲师、培训管理者，公众讲话、商务演讲、培训表达有提升需求的职场人士
