李乾源主讲课程
服务创优部分成功案例：
中信银行北京某支行 18年千佳网点成功评选
富滇银行昆明某支行 18年千佳网点成功评选
中国邮政储蓄银行福建某支行（A网点） 18年千佳网点成功评选
中国邮政储蓄银行福建某支行（B网点） 18年千佳网点成功评选
交通银行浙江某分行营业部 18年千佳网点成功评选
中国邮政储蓄银行山西省某分行营业部 18年千佳网点成功评选
交通银行北京某支行营业室 18年千佳网点成功评选
交通银行北京某支行 18年千佳网点成功评选
交通银行北京某支行营业室 18年千佳网点成功评选
交通银行北京市分行营业部营业室 18年千佳网点成功评选
交通银行北京某支行 18年千佳网点成功评选
交通银行北京某支行营业室 18年千佳网点成功评选
中国银行温州分行千佳网点创建 16年千佳网点成功评选
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湖南某邮储《开门红旺季营销项目》，担任项目经理，帮助分行制定开门红的活动方案，通过PK机制，以赛带训、以赛促学，全天驻点辅导提升了网点营销能力和营销氛围，实现开门红业绩冲刺。
安徽某农商行《开门红旺季营销项目》，担任项目经理为网点辅导冲刺开门红，积极开拓市场，细分客户，争夺资源，抢占先机，积极走进居民社区、商业社区和网络社区，开展系列社区金融活动。注重一点一策的网点策略，帮助银行打好开门第一仗。
南宁某交通银行《对公转型项目》，担任项目经理，帮助网点实现对公业务进行流程梳理，对公客户深度经营，对当地区域对公客户进行银企走访外拓，面对全国经济下行，帮助银行找到新的业务拓展模式，获得行领导高度认可。
上海某邮储银行《网点一点一策项目》担任项目经理，结合网点实际情况进行项目导入，帮助客户经理提升网点营销能力和技能，通过厅堂微沙龙、联动营销等方式拉动中间业务收入以及存款收入，得到行领导的高度认可。
贵州某贵阳银行《网点效能提升项目》担任项目经理，通过对网点实际情况调研，制定适合网点的针对性导入方案，导入厅堂营销、外拓营销、存量客户挖掘等，帮助客户经理办厅堂为啥、走商圈、走社区、电话商机跟踪技巧得到很大提升，获得行领导的高度认可。
兴业银行广东某支行《存量客户升V项目》，担任项目顾问，从存量客户的分层分级、存量客户的升V抓手、升V具体步骤及实战实施辅导等方面导入，成果得到了行领导高度认可。
重庆某农商行《外拓营销能力提升项目》担任项目经理，开展客户经理外拓营销能力提升通过5天学习，客户经理走商圈、走企业、走社区、电话商机跟踪技巧得到很大提升，获得行领导的高度认可。
江西邮储银行《外拓营销能力提升项目》担任项目顾问，对客户经理开展为5天的外拓辅导。重点对外拓营销流程梳理、外拓营销技巧、后续电话跟踪辅导进行辅导提升。
重庆某农商行《外拓营销能力提升项目》担任项目顾问，开展客户经理外拓营销能力提升通过5天学习，客户经理走商圈、走企业、走社区、电话商机跟踪技巧得到很大提升，获得行领导的高度认可。
湖南某银行长沙分行《商业银行网点6S管理提升项目》，15个机关办公室及10家一级支行为期23天，从现场巡检及特出问题分析、6S管理理念导入、管理方法讲解、常用管理工具配备、现场区域划分、可视化管理细化、现场纠偏辅导、评分标准设定、6S管理提升持续推进等多个环节进行项目的导入和辅导，通过相应的激励手段和活动宣导，分阶段按步骤促进项目的持续固化和落地，得到了各级领导好评。
贵州某农商行《五星级网点创建项目》，5家支行营业部为期1周，从心态朔造、服务礼仪、服务流程、6S管理、文档梳理等多方面导入，得到了各级领导好评。
贵州某农信社《五星级网点打造项目》，营业本部为期6天，从心态朔造、服务礼仪、服务流程、6S管理、文档梳理、特色服务区域打造、企业文化凝练、迎评工作等多方面导入，得到了各级领导好评。
贵州某农商行《五星级网点创建项目》，2家支行营业本部为期8天，从心态朔造、服务礼仪、服务流程、6S管理、文档梳理、团队建设、内训师训练等多方面导入，得到了各级领导好评。
重庆某农商行《外拓营销能力提升项目》担任项目顾问，开展客户经理外拓营销能力提升通过5天学习，客户经理走商圈、走企业、走社区、电话商机跟踪技巧得到很大提升，获得行领导的高度认可。
云南工行《五星级网点打造项目》，3家支行营业部为期3周，从心态朔造、服务礼仪、服务流程、6S管理、文档梳理等多方面导入，得到了各级领导好评。
浙江中国银行某分行营业部《千佳网点锻造项目》，担任项目顾问，进行标准200条锻造，以992.98的高分成功评选全国千佳网点。
