《财务分析框架构建及分析工具应用实战》
通过本课程的学习，各级财务人员将分别收获： ● 财务在大数字时代的价值定位，和转型中对财务人员数据分析能力的需求，并掌握可落地的升级财务分析能力的步骤； ● 明确学习财务分析的框架构建的基本思路，通过案例操练，结合公司实际，构建出财务分...
授课对象：财务部门的中高层管理人员，财务计划与分析板块的核心骨干
《项目治理 ——高层管理者的项目决策框架》
本课程在有效项目治理原则的基础上，构建通用的项目治理模型、贯穿整个项目生命周期的整合项目交付框架，并引导组织根据项目类型进行调整和运用。●掌握有效项目治理的四大原则 ●掌握通用的项目治理模型，明确模型的结构和人员构成 ●规划符合组织需要...
授课对象：高层管理者、项目管理人员、职能经理
《结构性思维——思考有框架，表达有逻辑》
● 让员工掌握结构性思考的标准，提升思维能力 ● 中立客观的聼，结构性的思考，快速框架的表达 ● 建立组织内统一的思维和沟通体系，打造组织内共同的思维和语言平台...
授课对象：全员必备
母子公司财务控制框架设计
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授课对象：
传统企业互联网实践A+框架
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授课对象：
〖建筑企业供应链建设框架〗
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授课对象：
企业架构--TMF Frameworx框架及其应用
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授课对象：
撰写商务报告的框架思维——金字塔写作
<p> 这是阮秘书发给总经理王总的一个邮件：“李副总来电话说他不能参加下午3点的会议了。黄副总说他不介意晚一点开会，明天开也可以，但明天10:30以前不行。唐副总的秘书说，唐副总明天晚些时候才能从杭州赶回来。会议室明天已经有人预定...
授课对象：有希望获得逻辑清晰、结构合理、表述有力的写作能力的员工或领导
张杰:中小企业预算管理框架与实务
通过预算对资源配置、考核、控制，以便更好的完成经营目标...
授课对象：企业管理者
段博原:项目经理角色模型与能力发展框架
指导组织建立项目经理角色模型及能力发展框架，以及项目经理职业发展通道。...
授课对象：企业高管，PMO，项目经理，部门经理
