对公客户经理正确角色定位和履职必会

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管理者角色力修炼-管理角色认知、定位与转变的生态建设

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效率管理进阶:精准定位并高效执行关键任务

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副职管理者的角色定位:与正职及团队协同之道

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HR三支柱转型突破-HRBP的角色定位与成长修炼

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树立业务思维-HRBP+的工作界面和角色定位

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理财经理的自我定位及营销三板斧

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目标必达成-卓越绩效管理与绩效辅导之职责定位

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新时代非人力资源经理的人力资源管理——定位篇

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管理者的定位与修为

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