刘艳坤:薪酬与绩效体系的设计

讲师资历

课程目标

提升绩效，促进发展

课程大纲

设计激励性、战略性薪酬体系 1.员工激励理论如何运用到薪酬体系中去； 2.什么样的薪酬体系才能使企业与个人共同发展； 3.企业采用怎样的薪酬策略才能更大限度的留住人才； 4.分析诊断诊断贵企业适合哪种薪酬策略； 5.销售人员、专业技术、管理人员的薪酬如何设计； 6.为贵企业制定规范的、战略性薪酬制度。 设计科学的、实用的绩效考核体系 1.科学有效的目标管理体系的设计； 2.企业绩效管理系统的层次结构设计； 3.为您解析绩效管理的组成要素及事实方法； 4.设计关键绩效指标体系与设计原则； 5.员工绩效结果的计分方式与权重设计； 6.绩效考核体系员工满意度问卷调查测试； 深度挖掘人力资本的潜能开发 1.怎样培养创造力、创新能力及管理能力； 2.研发人员应熟练掌握的几种思维方法； 3.管理人员应克服的几种思维障碍； 4.21世纪西方最常用的思维训练方法； 5.为您深度解析五种常用的，科学的创新方法；