| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 企业中高管 |
| 授课方式 | 内训 |
1. 通过教练辅导技巧，提升学员部门及跨部门沟通能力；2. 提升学员教练管理能力；3. 减少冲突，提高企业效率的沟通与协调；
单元一 4P特质沟通宝借 你想通过沟通了解对方的想法？ 你想知道如何有效沟通？ 你想更有效的进行沟通吗？ 现代管理学之父彼得．德鲁克提出了有效沟通的四个基本法则： 基本法则一 沟通是一种感知 基本法则二 沟通是一种期望 基本法则三 沟通产生要求 基本法则四 信息不是沟通 本单元运用个人性格特质的分类，对不同性格特质的人群进行深入探讨，通过辅导技术提升团队沟通能力及达至高效能工作。 Ø 4P主要行为风格特质 Ø Coaching Conversation Model-助你打开话匣子 单元二 “改变”发掘更多可能性 人总需要改变，当你透过不断的思考，不断的学习，你会发现自已如何地作出改变，然后去帮助其他人作出改变。 Ø “Changing Model”“改变”教练模型﹣助已助人从6个不同阶段进行深入探讨 Ø “价值观”﹣使用教练辅导方式发现自身价值 单元三 精选技术及工具使用 理论支撑也需要亲身体会感受，不同位置看不同发展，刺激个人内心感受。 Ø 心理剧场“过程剧场”﹣助你看到自己的优缺点，发现更多可能性 Ø 故事式教练技术﹣运用想像寻求更多可能性
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