《企业价值创造的核心——管理会计思维》

《企业价值创造的核心——管理会计思维》

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授课讲师:王子墨

讲师资历

培训时长 2天,6小时/天
授课对象 中高层管理者、财务人员
授课方式 内训

课程目标

本课程通过对商业模式、企业价值创新、成本价值链管理、财务的管理服务讲解,让财务人员能从会计核算转型升级为管理会计,从企业的经营过程介入管理为企业创造价值。 通过对创新思维的解读找出更多的工作方法,对实际的工作给出建设性的指导,重新思考工作的方式与业务流程,在工作中能够全视角的看问题并给出解决问题方法。

课程大纲

第一讲:运营成本对企业价值的贡献

一、成本驱动对商业模式的创新

1. 新市场环境下的风险识别

1)风险全景地图

2)商业模式与管理模式对公司价值的创造

2. 新环境下战略定位的新思考

3. 企业能控制的资源能力新定位

4. 新环境下商业环境的创新

5. 跨界经营与混合商业模式创新

案例:苹果公司的商业模式分析

二、跳出成本思维模式看价值链成本管理

1. 在行业价值链中用创新思维寻找降本增效的机会

2. 转换传统成本思维跳出企业看市场

案例:苹果公司价值链分析

三、结构性成本在市场竞争中的优势

1. 结构性成本管理

2. 执行性成本管理

案例:科技通讯类公司竞争性分析

3. 商业模式创新的战略意义

四、缘何要创新

1. 管理会计是创新吗?

2. 什么是创新?

3. 创新的思维是什么?

第二讲:财务预算是企业战略实施的保障

一、企业战略在实施过程中的障碍

1. 战线不统一的远景障碍

2. 激励不平等的人员障碍

3. 工作不聚焦的管理障碍

4. 实施不落地的资源障碍

二 预算是公司战略执行的前提

1. 根据商业环境和内部条件制订战略

2. 将战略转化为BSC

3. 根据BSC具体化目标

4. 为实现战略目标确认措施

5. 确定预算编制

6. 预算执行控制

7. 将确认的目标、行动计划、业绩考核指标与战略对比

8. 将目标和实际差异进行分析

9. 流程改进

案例:西南航空盈利方法

三、差异化战略优势

1. 通过案例分析找差异化的特点

1)点对点

2)高密度

3)低廉价格

2. 从商业红海中落跑还是创造蓝海新星

案例:锦江之星   海底捞

3. 差异化的核心定位

四、低成本领先战略的特点

1. 控制资产投入成本

2. 控制运营成本

3. 控制运营费用

案例:预算管理战略地图、平衡计分卡、行动计划

1)战略地图;描述组织如何创造价值

2)平衡计分卡;化战略为行动

3)预算;将资源配置与战略联系起来

4)SM\BSC对预算管理的贡献

第三讲:财务管理重在过程的监督控制

一、预算与新型成本管理工具的结合

二、业财融合;台塑集团的成功之道

1. 独特的“双线”管控模式

2. 高效的“四化”管控体系

1)管理制度化

2)制度流程化

3)流程表单化

4)表单电脑化

3. “异常管理”的运作模式

1)制度执行的“异常管理”

2)经营业绩的“异常管理”

3)异常管控标准的“异常管理”

4)异常的识别与反馈机制

三、分析管理的工具方法

1. 鱼骨图分析方法

2. 目标成本法

3. 作业成本法

4. 作业管理法

5. 作业预算

第四讲:全面的综合管理

一、财务会计指标对综合管理的局限性

案例:绩效管理对比法

一、从流程入手综全管理业绩

1. 标杆管理

2. 关注核心要素

二、展开无边界的管理

案例:海尔集团的无边界管理模式分析

第五讲:管理会计新思维

一、财务要素对商业模式的支持

1. 什么是财务要素

2. 财务要素概念的理解

二、财务管理与商业模式的关系

1. 从商业模式分析到管理流程分析

2. 不同的视角看财务管理

3. 从商业模式分析到财务结构分析

4. 新商业模式下的财务模块

案例:快餐业的差异化竞争与盈利方式