《企业成本管控与预算管理沙盘模拟课程》

讲师资历

课程目标

● 通过模拟演练，理解企业成本管控的关键 ● 掌握成本控制及年度经营目标制定的关键，避免见好就收窘境 ● 掌握年度目标实现的关键，制定实现目标的行动计划 ● 掌握全面预算管理的重点和难点, 为实施预算控制奠定基础 ● 增强对预算编制和过程控制的技巧, 掌握预算管理和控制的实际操作

课程大纲

第一讲：企业经营与财务管理思维

1. 为什么收入上升了，利润却没有上升?

2. 为什么有利润，但现金流却越来越紧张?

3. 企业的规模多大合适?如：明年的销售越大越好吗?

案例分析：销售的增长对企业的影响是什么?

4. 解决企业资金问题的途径只有借款吗?

5. 企业预算管理与企业风险防范

6. 预算如何影响企业各业务部门的业绩

第二部分：企业成本构成及管理基础

1. 如何提升企业的经营利润?

2. 分析销售、单价及成本费用对利润的影响

3. 成本控制的1个核心与5个关键

4. 梳理企业现有成本的构成情况

5. 企业成本的分类及属性分析

6. 企业固定成本与变动成本对企业利润的影响

7. 利用盈亏平衡的思维提升企业的盈利

8. 如何利用量本利法理性做出企业的产品及设备投资?

第三部分：企业成本管控与年度经营计划

1. 经营的过程中出现了什么问题

2. 为什么会亏损?为什么现金流断裂?

3. 企业目标是如何制订的

4. 实现年度目标的的关键是什么

5. 年度经营计划是否可行?资源能否支撑?

6. 企业预算的编制与实施有哪些关键

第四部分：预算具体编制方法和技巧业年度经营计划制订

1. 企业战略目标及年度目标的确定

2. 各部门年度目标制定的要点分析

3. 如何避免“四拍预算”

4. 全面预算的核心——年度经营计划

5. 现场制定年度计划的编制及评估

6. 预算编制方法——预算编制的六大方法

7. 企业预算编制的三种模式

8. 具体预算编制实例演示