基于业务导向的内训师培养项目

基于业务导向的内训师培养项目

价格:联系客服报价

授课讲师:马斌

讲师资历

培训时长 5天
授课对象 业务岗位从业经验2年以上专兼职讲师、业务专家、管理人员
授课方式 内训

课程目标

通过3个月的混合式学习,学员能够形成一套符合企业实际需求的项目开发工具,以基于组织经验提练为基础,基于业务导向的项目设计为核心,基于企业内部业务流程,打造系统性的企业项目,并基于业务目标的重要性,有计划的推进系统性开发。并根据企业兼职内训师的开发逻辑,通过通俗易懂的开发模式,帮助内训师快速有效的开发出想要的项目。 项目采用以项目开发目录中的项目,作为项目开发讲师的典型任务,贯穿整个项目,边学习边练习边交付,让学习者: 1. 掌握自上而下的、全流程的项目开发技巧,提高项目开发效率; 2. 通过五问法,明确是否达成项目目标,让内容更系统并具有说服力; 3. 初步掌握案例撰写的技巧,让内容开发更有针对性; 4. 初步掌握教学手法设计的全流程,让内容演绎的生动性; 5. 通过辅导与练习的结合,让学员对于项目开发方法更熟练。

课程大纲

第一单元:《组织实践分享与基于业务流的项目开发清单梳理》 一、组织经验如何萃取与开发才更有效 学习方式:材料讨论发表、个人实践分享 二、基于业务流的项目开发清单梳理 学习方式:案例分享,小组共创、世界咖啡 工具与方法:基于业务流程的内训师团队建设、项目目录梳理相关表单 布置作业:输理本部门或本岗位的项目目录清单。 第二单元:《5问项目开发法之前4问:对象、主题、收益、结构》 一、5问项目开发法概述 二、目标确定的2W1H原则 1. 对象 2. 主题 3. 收益(SGS法则) 三、项目结构梳理 1. 结构类型 2. 3S分类法 3. 以始为终的收益追问法 4. 教学节奏的271原则 四、思维导图的运用、PPT的制作与美化 学习方式:边学边练、小组共创、现场操作 现场输出:个人项目的宽架结构。 布置作业:根据自己的项目结构完成自己开发的项目,含故事、案例(为期3周、提供二次线上建议) 第三单元:《5问项目开发法之第5问:教学法设计与训练》 一、四种教学法设计方法 学习方法:四种教学法的案例,现场模访与表达训练 第二单元作业现场分享、辅导、调整与教学法优化 二、如何完善项目包 强化练习:根据学员项目不断优化。 项目作业:现场优化教学法、优化项目包 第四单元:《授课如此简单-让项目表达更专业》 1. 理论基础:授课技巧训练的意义与调研准备 2. 缓解紧张:缓解紧长的方式方法 3. 开场破冰:全感观的表达、破三重冰 4. 起伏过程:教学过程的三件事、案例/故事的选择与表达 5. 有力结尾:归纳总结、呼吁行动 教学方法:现场讲、现场练、现场点评 布置作业:第五单元项目展现训练(建议组织2次分享沙龙) 第五单元:《项目验证》毕业典礼 1. 项目验证标准 2. 如何进行项目说课。 3. 修改与交付 工具/方法:项目评价模板,项目包模板 4. 评选优秀学员、课件、团队、毕业典礼 课后收益: 工具1:项目目录清单梳理表单 工具2:5问项目开发法部分PDF文件 工具3:故事/案例编写表单及说明 工具4:讲师手册编写说明WORD文件 工具5:讲师手册模板WORD文件 工具6:项目评估标准-模板