共创团队执行力

共创团队执行力

价格:联系客服报价

授课讲师:李修平

讲师资历

培训时长 2天,6小时/天
授课对象 企业团队负责人/各级管理者/储备干部
授课方式 内训

课程目标

★ 提升团队管理者从战略到目标的分析能力,预测执行人执行意愿的能力; ★ 提高团队管理者的时间利用率,把握执行工作重点和工作主次排序的能力; ★ 团队管理者通过个人需要、动力源的分析,掌握执行人主动执行的动力来源,从而有效地制定员工激励方案,建立员工自动自发的工作机制; ★ 团队领导者掌握教练式引导、沟通的技能,强化执行人的执行信念; ★ 帮助执行人洞察个人的生态环境和执行能力,提高分析问题和解决问题的能力; ★ 通过生态共创,使团队领导者与成员就执行目标进行探讨,共同制定执行计划方案; ★ 通过团队领导者与成员之间的相互利益分析与融合,达成对执行目标的一致性意见; ★ 创建团队领导者与团队成员之间共同执行、共同解决问题的机制,使团队领导者与团队成员成为执行任务的命运共同体。

课程大纲

案例演示:“纸上谈兵”的启示 一、解析目标 1. 团队视角:平衡计分卡 2. 考核视角:绩效评估 3. 员工视角:员工满意度指标 实操演练:团队成员执行意愿评估练习 二、管理目标 游戏互动:不同的目标 1. 80/20法则 2. 目标序列矩阵 3. 计划表"甘特图"法 实操演练:每日工作时间统计与整理练习 三、激励目标 案例演示:老人的宁静 1. 动机:工作的原动力 2. 需求:工作的目的地 3. 激励:优胜者的奖品 思维扩展:激励的结果猜想 四、教练目标 案例演示:教练也疯狂 1. 聚焦目标的“五问” 2. 价值探寻的“三点” 3. 问题探究的“两策” 4. 引领体验的“六步” 第二讲:团队成员执行能力 案例演示:“辛丑条约”的启示 一、聚焦自己 1. SWOT个人优劣分析 2. 个人能力力场分析 3. 竞争力“波特五力模型” 4. 观察你的客户 5. 研究你的对手 6. 关注行为发展 实操演练:个人执行能力分析练习 二、聚焦问题 案例演示:不同的选择 1. 周期性问题的"企业周期表" 2. 结构性问题的"层级架构图" 3. 方针性问题的"方圆之道" 4. 方法性问题的"杠杆原理" 案例分析:实际工作中问题分析解决练习 三、聚焦高效 案例演示:“杀毒软件”的启示 理论:职责调节矩阵 1. 形成否定期(Plan) 2. 激怒动荡期(Check) 3. 接受改良期(Action) 4. 献身执行期(Do) 实操演练:工作职责调适练习 四、聚焦思考 头脑风暴:一道面试题 理论:逻辑思考模型 1. 关键性问题的"因果分析法" 2. 结构性思考的"纵横交叉术" 3. 探究性分析的"五个为Why?" 实操演练:团队任务目标的探究练习 第三讲:团队执行力共创 引言:“约·哈里窗”的启示 一、团队生态共建 1. 共启需求的"双向分析法" 1)工作职责 2)工作成果 2. 共需对话的"六步沟通法" 3. 生态共创的"SECI模型" 实操演练:执行环境分析评估练习 二、团队计划共创 视频案例:“集结号” 1. 领导要求的"过滤漏斗" 2. 下属求助的"三重保障" 3. 方案共创的"7B方案模型" 4. 复命制度的"三重保险法" 实操演练:实际任务目标的共创练习 三、团队共同驱动 案例演示:NBA的超级明星 理论:绩效棱柱模型 1. 团队战略 2. 组织流程 3. 组织能力 4. 贡献者与受益者 实操演练:上下级共创岗位职责练习 四、团队共启执行 案例演示:中华武术对自由搏击 理论:共启执行技术 1. 五维漏斗 2. 思维引导 3. 重点突破 实操演练:实际问题解决练习