《业绩管控模式》

讲师资历

培训时长	129
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

一、业绩管控核心诊断1、业绩管控核心因素分析业绩提升关键指标业绩提升行动策略2、实操演练店铺六核诊断打造提升计划3、业绩管理管控分析关键指标提升重构（人员、商品、店铺、销售）二、业绩管控提升策略1、人员提升策略2、店铺提升策略3、商品提升策略4、业绩提升策略现场演练：业绩提升策略规划三、业绩管控技术操练六项关键指标提升技巧1、“进店量”提升技巧2、“试穿率”提升技巧3、“成交量”提升技巧4、“连带率”提升技巧5、“客单价”提升技巧6、“VIP回购”提升技巧四、业绩管控执行保障激励设定1、人员激励机制2、商品激励机制3、业绩激励机制通关考核