| 培训时长 | 54 |
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| 授课方式 | 内训 |
培训对象董事长、总裁、总经理、副总、总经办、各部门主管和ERP使用人员课程收获精通目标的设定及分解，明确成功的企业必须推行ERP管理课程大纲课程概述：全面了解ERP的运作程序及设计方法，正确理解ERP并避免运作中的误区，了解ERP指标设计中的问题与难点，掌握ERP指标执行的技巧与方法研讨方式：讲师授课+案例分析+自身盘点+实操交流课程大纲：1）ERP系统简介2）ERP系统带来之效益3）从公司战略看ERP4）以执行力达成ERP目标5）ERP的基础---建立标准6）ERP的导入---科学验证7）人力资源于ERP角色8）公司实施ERP之对策9）为什么ERP在有些企业招致失败?
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