| 培训时长 | 131 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
课程大纲职业经理人十项技能课程大纲第一部分：职业经理人的概念一、 职业经理人二、 传统经理人第二部分：企业经营者（经理人）和职业经理人在素质上的差异个人特征角色定位职业精神职业训练管理手段决策特点工作风格经营哲学第三部分：职业经理人十项技能一、 角色定位信息沟通角色人际关系角色决策者角色二、时间管理（略）三、管理沟通（略）四、目标管理：smart要素，特征，目标制定的步骤五、激励为什么要激励，激励步骤，激励原则，激励方法六、绩效考核（略）七、领导：四大特征，情景领导法八、教练（略）九、授权：有效授权的三步曲，授权的具体步骤十、团队建设团队发展的四个阶段建设高效团队的原则团队的陷阱
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