经理人的角色认知

讲师资历

课程目标

课程大纲

中层管理者课程收获提高中层领导管理能力课程大纲模块一：作为下属的经理人角色定位分析委托代理关系定位描述四种角色错位及其纠正错位一：民意代表错位的危害分析错位二：领主纠正一：善意的纠正二：无意的纠正三：有意的错位三：向上错位向上错位的两种表现错位四：自然人自然人与职务人的区别错位的表现模块二：作为上司的经理人五种常见的角色问题错位一：业务（技术）员；错位二：事必躬亲错位三：老好人错位四：官僚错位五：个性化角色转换一：做业务与做管理经理人工作价值分析经理人时间价值分析角色转换二：野牛与领头雁 可以替下属承担责任，但不可以替下属做事克服向下错位的方法角色转换三：喜欢与尊重杰克 韦尔奇的外号管理方格管理者“三分明”角色转换四：管理与领导好领导与糟领导对权力的分析权力与影响力权力的戒律建立影响力角色转换五：个性化与组织化个性化管理的六种表现组织化的原则克服个性化管理的方法模块三：作为同事的经理人角色定位分析如何看自己和看别人同事关系的价值分析内部客户职责与角色为什么不能将对方作为内部客户管理三阶段运动式管理阶段职责式管理阶段内部客户阶段