MCOCO团队建设沙盘

讲师资历

培训时长	197
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

课程对象基层员工、基层管理人员课程目的1、强化团队合作的意识；2、掌握团队合作的方法和技巧3、成为感恩、勤奋、奋进、团结的好员工！课程内容课程大纲MCOCO沙盘：成立公司一、认识新伙伴1、成立新公司2、开业典礼二、团队发展五阶段1、每个团队的致命问题2、高效团队的黄金法则MCOCO沙盘：第一期博弈团队第一阶段：成立期一、我是谁？1、工具一：5D性格模型2、我在团队是什么样的人？二、敬业，做人成事的根本1、全力以赴才是敬业！2、如何塑造敬业心？MCOCO沙盘：第二期博弈团队第二阶段：动荡期一、怎么解决团队冲突？1、工具二：5D冲突策略2、我应如何处理团队冲突？二、合作，成就别人就是成就自己1、团队合作五要素2、如何培养团队精神？MCOCO沙盘：第三期博弈团队第三阶段：稳定期一、怎么提高执行力？1、工具三：5D执行力2、执行力的48字真经二、服从，最快的成长方法1、服从是成功捷径2、如何加强执行力？MCOCO沙盘：第四期博弈团队第四阶段：高效期一、怎么激发潜能？1、工具四：5D激励术2、5乘3从心激励技巧二、专注，当好兵才能当上将1、专注力训练2、如何提升专注力?MCOCO沙盘：第五期博弈团队第五阶段：转变期一、怎么突破自我？1、工具五：5D改革颁奖典礼