积分制管理落地内训

讲师资历

培训时长	2--5天
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

　　落地流程　　前期准备：了解企业概况，行业性质，人员概况，成立历史，在当地的行业地位。　　第一天　　上午　　1、8:30--9:30　　与老板做深度沟通，了解老板、企业，与老板达成共识，了解企业愿景。　　2、9:40--11:30　　与老板及高管交流，听取高管对企业管理现状的的讲述，了解团队概况。简述积分制管理发展历程。　　下午　　3、14:30--17:30　　召开客户公司管理层干部会，进行3小时培训　　A.积分制管理原理特点介绍　　B.积分制管理与团队精神　　C.积分制管理需要配合的人员和物质条件准备　　第二天　　上午　　1、8:30--10:30　　与老总高管沟通，确立领导小组人员名单，结合公司特点成立积分制管理干部团队，成立积分制管理执行部。积分制宣传资料的准备。　　2、10:40--11:30　　与公司中高层管理人员座谈，根据实际情况解答问题。　　下午　　3、14：30--17:30　　管理层培训　　A.积分制管理实际操作流程　　B.积分制管理注意事项　　第三天　　上午　　1、8:30--11:30　　A.老板单独沟通　　B.启动大会流程　　C.快乐大会流程　　D.积分制管理启动方案制定(根据企业流程)　　下午　　2、14:30--17:30　　管理人员培训及快乐会议模拟　　A.积分制管理领导力　　B.积分制管理团队精神　　C.公司领导 及高层讲话　　《快乐积分企业管理研究院》滚屏快讯：　　一、奖分、扣分的标准该怎么制定?　　二、员工的本职工作该不该加分，如何界定?　　三、“积分制管理”与“KPI绩效考核”有什么区别?　　四、“快乐会议”节目难抓，员工快乐不起来。怎么办?　　五、部门分工不同，挣分渠道不同，如何平衡积分?　　六、有些员工事无巨细，处处争分。有些员工麻木对待，不在意积分，怎么办?　　七、积分制管理如何提高现场精细化管理?　　八、积分制管理如何带来业绩提升?　　九、如何让荣誉称号有温度，吸引人，够时尚，严肃中有活泼?　　十、薪酬真不能与积分挂钩吗?