《如何升级接轨工业4.0》

讲师资历

培训时长	292
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

第一讲：大势所趋（危机）一.认清科技进步时代1.狄更斯时代名言2.智能工厂制造模式3.信息物理联系统-CPS4.世界一切尽在掌控之中5.当下变革的热门词6.大势所趋非您能挡7.颠覆性创新模式 二.世界工厂迁徙动态1.东盟制造业掘起趋势2.印度制造业势头凶猛3.富士康迁徙线路启示4.中国制造业撤离热潮 三.是危还是机因您而定1.生物进化论启示2.除了老婆孩子一切都要变3. 九死一生还活着才是真正的企业4.只有时代的企业5.鹰之重生四.大规模定制大势所趋1. 世界各国一直在行动2.德美中对工业4.0的定义3. 新一轮全球工业革命的本质4.习主席推动工业4.0的行动5.李总理推动工业4.0的行动 第二讲：升级接轨（抢先）一.认清科技进步时代1.工业革命沿革2. 组织管理模式沿革3.工业沿革和管理模式对照4.工业科技生产力升级5.生产管理模式接轨二.正确评价自己1.要在工业2.0、3.0方面“补课”2.企业发展格雷纳模型测对3.任正非谈华为工业4.0之路4.正确评价和自我认识意义三.企业升级接轨之路1.工业4.0变革将至我们还缺什么1）缺组织模式变革决心2）缺接轨的管理人才3）缺硬件应用、管理手段4）缺规范模块编写和集成程序植入软件机制2.升级方向系统图1）智能产品2）智能生产3）智能工厂4）智能物流5）智能体验3.企业升级战略系统图4.升级接轨管理系统模型5.升级接轨工业4.0的三大基础 第三讲：变革文化（倒逼）一、企业为什么要变革1.世界一直在进步2.工业生产方式在永不停息进步着3.组织管理模式不间断升级4.我国的发展缩影二、工业4.0智能管理升级皱形1.从6S/TPM摸索精益标准化1）手机如何定置管理2）工具如何定置3）工装夹具如何定置管理4）TPM到位推行5）质量过程管控6）流程固化及可视化管理7）工艺、物流线路固化及可视化管理2. CPS系统无缝搭建3. 标准流程软件化植入CPS中控系统4. 信息智能化仓储配送系统5. 信息智能化仓储同步共享6. 信息智能零切换时间7. 物料系统智能防呆8. 生产过程用户GPS智能体验9.工业4.0信息化架构进化三、丰田成功的变革文化1.丰田家族企业变革文化2.变革成功的定义3.变革文化通病4.企业家变革态度和境界5.造物先育人精益革新思想6 .变革致胜不二法则 第四讲：变革管理（手腕）一、自我变革1.主动变革与被动变革区别2.如何升级接轨3.升级接轨雄鹰模形二、变革管理3层抗拒1.企业变革3层抗拒2.变革推行意愿分布图3.变革并非员工自发自愿行为三、变革管理686手法1.变革管理6个阶段2.变革管理8种措施3.变革管理6种领导风格四、变革管理推进沙盘推演（一）随机事件阶段1.造势建立紧迫感1）正面传递生产组织升级动态做法2）管理层传递企业经营环境及引导做法2.组建领导团队1）起草革新战略及3年行动规划2）革新3年推进规划参考样式3）组建革新领导团队4）拟定革新系统人员职责5）梳理革新人员例行工作项目6）初定革新人员的评价框架3.确立愿景(二）意识期1.对外做法2.管理咨询公司筛选要点3.对内做法4.沟通愿景寻求认同  ——签订革新誓言书(三）初始行动六、变革管理推进沙盘全局 第五讲：升级接轨案例（实例）一.LP4.0之变革6S基础1.6S活动导入后的现场2.6S活动导入后的办公3.6S活动导入后的厂房4.6S活动导入后的行为习惯5.6S活动导入后的看得见的管理二.IE进阶改善1.双手能同时作业2.合并万用表的测头3.不用手扶漏斗的诀窍三.金点子改善1.压入设备效率提升2.打包膜成本节省3.货架空间利用改善4.动作拿取减少5.中断作业防错管理四.精益改善1.柔性性、少人化线体改善升级2.站立作业减轻劳动强度3.自动回收空框4.多品种送物料车改善五.智能自动化改善1.自动送料架改善2.跨工岗传递改善3.无人配送AGV车、机器人改善六.智能自动综合应用展示七.智能升级布局与物流调整方案八.宝马生产线演示九.客户变革老师辅导效果1.成本节减效果2.改善提案效果3.QCC课题提升成果4.效率提升效果案例