配称型企业战略系统

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲第一部： 企业经营的误区与对策1、如何正确地界定企业所处阶段；2、如何正确规划不同阶段的核心工作3、如何公司发展带来的人才的不匹配问题4、如何打造公司的比较竞争优势5、如何打造公司的核心竞争力第二部： 创新商业模式设计1、如何正确对待管理的复制和标杆学习2、如何建立公司的差异化竞争3、如何进行商业模式的创新4、如何设计超越市场传统的竞争模式5、如何进行价值链的优化与管理第三部： 品牌定位系统1、 如何在即有品类中建立市场的领先地位2、如何开创新对自己有利的市场决战点3、如何在市场竞争中借力打力、借船出海4、 如何颠覆市场领导者的压制而成为替代者5、如何保证品牌传播过程的持续有力的态势6、如何对品牌实施过程进行监控来保证品牌持久的生命力第四部： 营销配称系统1、如何正确认识传统的4P和4C理论2、如何在品牌定位的基础上开展营销的配称3、市场的领导者如何开展对自己最有利的营销活动4、市场追随者的最佳生存之道；第五部： 竞争战略系统1、如何认清市场和企业的竞争态势2、如何确定企业的最佳战略点3、如何打造企业的利基市场4、市场领导者如何有效防御挑战者的进攻5、市场追随者如何在不利的态势下发起挑战取得竞争胜出；6、如何设计出其不意的市场进攻战略7、企业如何在市场的夹缝中实现一枝独秀第六部： 战略配称系统1、如何摆脱企业发展的固有规则限制2、如何基于市场竞争战略建立公司的战略配称3、如何把握好企业发展过程中的战略契机4、如何建立对手无法复制的战略组合5、如何解决公司的专业化或多元化发展的问题