生产经理、主管实战管理技能提升训练

讲师资历

培训时长	84
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

课程大纲：一、主题：管理认知  管理的基本职责  优秀管理者的角色担当  如何平衡管理和业务工作？  优秀管理者应该具备的管理意识二、主题：生产管理人员实用工作方法  平衡计划法  案例分析法  攻关组织法  横向管理法  品质例会法  采购控制法  备料控制法  跨部门协调法  异常管控法  5S推进法  看板管理发  早会工作法  三要素控制法  分段控制法  闭环考核法  稽核控制法  工作Pk法  12剧场法  人格沟通法  成长规划法  上司激励法三、主题：生产链管理  【问题征集】：学员在生产链的计划和运作过程存在的问题表现  【问题研讨】：如何针对问题表现，改善和解决  【经验分享】：生产计划链管理的成功案例分析  【行动措施】：动作化方法总结四、主题：物料链管理  【问题征集】：学员在物料链管理中存在的问题表现  【问题研讨】：如何针对问题表现，改善和解决  【经验分享】：物料管理的成功案例分析  【行动措施】：动作化方法总结五、主题：质量管理  【问题征集】：学员在产品质量管理系统中存在的问题表现  【问题研讨】：如何针对问题表现，改善和解决  【经验分享】：质量管理的成功案例分析  【行动措施】：动作化方法总结六、主题：现场管理  【问题征集】：学员在现场物料，设备，能源，质量，工具，工艺，5S管理中存在的问题表现  【问题研讨】：如何针对问题表现，改善和解决  【经验分享】：现场管理成功案例分析  【行动措施】：动作化方法总结七、主题：培育下属  【问题征集】：学员在班组长和骨干培养，OJT方面存在的问题表现  【问题研讨】：如何针对问题表现，如何改善和解决？  【经验分享】：培育下属的成功经验分享  【行动措施】：动作化方法总结八、主题：跨部门工作协调  【问题征集】：学员在跨部门工作协调方面存在的问题表现  【问题研讨】：如何针对问题表现，如何改善和解决？  【经验分享】：跨部门协调沟通的成功经验分享  【行动措施】：动作化方法总结九、主题： 员工激励  【问题征集】：学员在员工激励方面存在的问题表现  【问题研讨】：如何针对问题表现，如何改善和解决？  【经验分享】：员工激励的成功经验分享1. 如何帮助员工增加收入？2. 如何搞好后勤保障工作？3. 如何通过文化娱乐活动激励员工？4. 如何通过工作竞争型激励员工？5. 如何通过改善上下级关系留住员工？  【行动措施】：动作化方法总结十、主题：员工管理  【问题征集】：学员在员工管理方面存在的问题表现6. 90后员工怎么管？7. 技术型员工怎么管理？8. 老员工怎么管？9. 关系型员工怎么管？  【问题研讨】：如何针对问题表现，如何改善和解决？  【经验分享】：员工管理的成功经验分享10. 以法管事11. 以情动人12. 以理服人13. 以德带人14. 以势导人  【行动措施】：动作化方法总结