企业执行力的落地

讲师资历

培训时长	44
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

第一章 执行力黄金法则1、 反思国人的执行力现状 2、 执行没有借口： 高效执行，拒绝借口3、 执行的黄金法则第二章 执行不力不佳的八个原因1．原因到底在哪里2．原因分析第三章 把握执行力的三大流程和六大步骤1．具体流程是什么2．怎样把握执行力的三大流程3. 六大步骤分析第四章 如何提升组织执行力 1、 影响组织执行力的关键因素是什么2、 提升组织执行力的重点是什么 3、 提升组织执行力必须澄清的几个问题是什么4、 构建组织执行力的内容是什么第五章 执行要从领导做起 1、 执行为何要从最高领导做起 2、 企业领导的执行误区在哪里3、 领导角色怎样定位观念变革 4、 执行型领导要做的七件事是什么 5、 执行型领导必须规避的七个陷阱是什么第六章 执行，一步一个脚印 1、 怎样走出执行力误区 2、 科学的程序是执行力的保障