策略型全面报酬管理

讲师资历

培训时长	64
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

课程大纲针对行业通用培训对象人力资源总监、经理、主管；薪资福利经理、主管、专员；企业高管层人员。课程大纲课程目标资本、技术、人才是企业生存以及得以迅速发展的最重要的三大因素。而今，在世界经济如此不稳定的时期，谁掌握了人才，谁就掌握了未来。如何用策略性的薪酬管理来吸引、保留、激励人才，显得非常重要。目前，很多公司面临了很多关于薪酬管理的问题，例如：在人才素质高速度发展时期，什么薪酬结构能够跟上人才的变化，吸引他们？我们公司的薪酬政策在内部来讲，是否公平？我们公司的薪酬水平在市场上有竞争力吗？怎么和市场对比？除了付薪，我们还有什么其他的办法来留住员工吗？  课程大纲一、全面报酬管理介绍1、全方位理解全面报酬管理的概念2、理解全面报酬管理的三大重要驱动力3、了解人力资源在全面报酬管理中的角色与任务，如何平衡与BU的关系4、了解企业生命周期中的薪酬策略二、薪酬设计的基本概念1、传统薪酬结构与目前通用的薪酬结构的区别与优缺点2、薪酬内部公平性分析3、薪酬外部竞争力分析4、关于市场调研三、职位分析及职位层级1、回顾策略型薪酬结构的设定流程职位分析、职位描述和职位评估2、 学习如何进行职位分析和职位描述3、了解基本工资结构的制定流程四、为何付薪1、岗位付薪公司内部评级系统的建立根据岗位设计薪酬的程序根据市场标杆、企业文化、HR策略调整薪酬结构2、个人付薪个人能力的评估体系根据能力付薪的方式3、 业绩付薪业绩与薪酬的关联度浮动薪酬介绍浮动薪酬支付技巧五、其他激励方式1、福利福利的要素影响福利的因素常用福利方式分析2、工作生活平衡3、绩效与认可4、职业发展