目标与绩效管理

目标与绩效管理

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授课讲师:刘伟荣

讲师资历

培训时长 124
授课对象
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

课程形式    1、企业可以灵活采购刘伟荣老师的《目标与绩效管理》课程,课程分为:1天课程和2天课程;    2、咨询项目3+3:刘伟荣顾问团队通过3个月的时间辅导企业建立《目标与绩效管理》管理体系,再通过3个月的试运行,检核与修正体系,确保目标与绩效管理体系在企业有效推行。   课程大纲    第一单元    正确认知绩效管理    1为什么员工会反感绩效考核    2绩效考核与绩效管理的区别    3如何运用绩效矩阵对员工进行分类管理    4绩效管理和PDCA管理循环的关系    5绩效考核的内容    6绩效管理8大步骤    7绩效管理与绩效考核的区别    8部门经理与HR经理在绩效管理中的责任    9绩效管理对部门经理及员工的好处    第二单元    绩效目标分解及指标设计    1、千斤重担人人挑——目标分解的重要性    2、公司三层级KPI指标体系    3、公司级KPI指标构建    4、KPI分解:公司级KPI-部门KPI-岗位KPI    5、职能岗位KPI分析――职责分析法    6、如何设计KPI考核表    7、如何设计KPI的评分标准    8、如何确定并分解KPI的目标值    9、GS量化指标的设计    10、绩效数据收集需要明确哪8个方面    第三单元    目标实现的确定性体系构建    1、绩效不是“考”出来的,而是“管”出来的    2、绩效过程控制的方法    3、如何制定年度经营管理计划    4、如何探讨完成KPI的月策略    5、月策略如何转化成月计划以落实    6、如何从月计划中提炼GS    7、如何通过“日清表”让员工自我控制    8、如何通过月度烧烤会落实月计划;   第四单元    考核激励机制设计思路    1、如何理解激励模型    2、如何理解薪酬的保健性与激励性    3、薪酬结构应如何设计    4、绩效考核如何分级    5、个人考核如何与部门挂钩    6、考核结果如何与薪酬挂钩   第五单元    绩效辅导与反馈    绩效辅导    1、为什么要培养辅导下属    2、如何培养下属的胜任能力    3、下属能力提升的方法    4、在职辅导的方法和步骤    绩效面谈    1、绩效面谈流程    2、面谈准备要点    3、面谈常见障碍    4、面谈技巧:BEST原则/汉堡原理    第六单元    考核结果如何应用    1、绩效九宫图的应用    2、绩效工资的发放技巧    3、年终奖的发放技巧    4、职位异动(晋升、降职、轮换、淘汰)原则