中高层绩效能力提升

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程收益：本课程通过中高层绩效能力提升的工具、方法及案例的分析与讲解，帮助经营管理者全面掌握绩效提升的方法与技巧，学会正确地、科学地、有效地制定绩效提升计划，提高绩效提升能力，有效达成绩效目标。    核心提示：本课程不仅仅是2天的课程，更可以辅导落地实施。课程形式    1、企业可以灵活采购刘伟荣老师的《目标与绩效管理》课程，课程分为：1天课程和2天课程；    2、授课+辅导形式，即：2天授课+6天辅导，一共8天时间，可分阶段灵活进行，成果直接落地可操作，效果更好。   课程大纲    第一单元    正确认知绩效能力    1、绩效能力对绩效提升的障碍    2、如何运用绩效矩阵对员工进行分类管理    3、绩效管理和PDCA管理循环的关系    4、绩效管理8大步骤    第二单元    绩效目标的设定    1、公司级绩效目标构建    2、公司三层级绩效目标体系    第三单元    绩效目标的分解    1、千斤重担人人挑——目标分解的重要性    2、KPI分解：公司级KPI-部门KPI-岗位KPI    3、如何确定并分解KPI的目标值    4、GS量化指标的设计    第四单元    绩效数据收集    1、如何设计KPI的评分标准    2、如何设计KPI考核表    3、绩效数据收集需要明确哪8个方面    第五单元    目标实现的策略    1、绩效不是“考”出来的，而是“管”出来的    2、绩效过程控制的方法    3、如何探讨完成目标的策略    第六单元    绩效计划的制定    1、如何制定年度经营管理计划    2、月策略如何转化成月计划以落实    3、如何从月计划中提炼GS    第七单元    绩效过程的管控    1、如何通过月度烧烤会落实月计划；    2、如何通过“日清表”让员工自我控制    第八单元    绩效辅导    1、为什么要培养辅导下属    2、如何培养下属的胜任能力    3、下属能力提升的方法    4、在职辅导的方法和步骤