《团队执行力源于企业中层管理者及员工的高度责任心》

讲师资历

课程目标

课程大纲

一 、如何提高企业管理者和员工的工作积极性1、我以往的人生过的快乐、幸福、成功吗？ 究其原因是什么？一群不快乐、不幸福的企业员工队伍能创造企业辉煌吗？2、我们生活工作压力是怎么产生的？背负着沉重压力工作的企业管理者和员工，能全力以赴的参与企业在市场中的激烈竞争吗？3、职业人士面临的工作压力和生活压力源在哪里？没有压力就没有工作动力，只有找到了工作压力源，知晓了我们个人能力欠缺的地方，员工才会努力学习勤奋工作，让自己走向卓越。4、上下级之间关系的本质是什么？为什么很多员工对领导的指令总是阳奉阴违？企业管理者和员工搞不清楚彼此相处的位置就无法在一起和谐相处，共同创造企业佳绩。5、如何处理好我们与客户之间的关系？搞不清楚我们与客户之间的关系本质，企业员工永远也不会真心实意的服务好客户，而“客户就是上帝”就会变成一句空话。6、如何增加我们的抗压能力——员工职业生涯规划是他们走向卓越、创造工作辉煌业绩的基础动力。二、理论知识与工作实践的关系三、树立起企业管理者及员工个人综合素质文化修养的自信四、企业最需要什么样的员工课程培训大纲：可根据企业实际需求略作调整。也可根据与企业相关负责人相互沟通，根据企业实际情况，编写符合本企业具体要求的课程。  培训时间根据企业实际情况延长或缩减。运用教练技术的培训模式，既讲师讲课及与学员互动的形式，边讲课边现场促进学员吸收记牢的落地型培训。    （完）