易经文化与管理智慧

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、课程背景：天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。君子处世，应该像天体天体运行一样，刚健有力，自我力求进步，永不停息；君子处世，应像大地一样，气势厚实和顺，自我增厚美德，容载万物。 古人读书学“三玄四书五经”（ 三玄：易经、道德经、南华经；四书：大学、中庸、论语、孟子；五经：诗经、尚书、礼记、易经、春秋。）易经排在第一位，被誉为“群经之首，大道之源”。孔子也特地以易经为基础写了一本儒家的《易传》（又名十翼）。 被称为“现代管理之父”的彼得.德鲁克(Peter F. Drucker)，曾说过“管理必须卓有成效”，怎样引进中华国学的易经文化，融揉入我们的企业管理里，去解决我们企业管理的各种问题呢？《易经文化与管理智慧》以通俗易懂的方式，通过阴阳平衡、五行相生相克、八卦原理，讲述通过“君子之道”的易经哲学、与“象数理占”的手法，去解决企业管理问题：1）通过简单的手法推算出成员的五行性格以观察团队的搭配是否合理；2）八种有问题员工应怎样通过君子之道来管理；3）通过八卦的指引来修炼管理者必备的八大能力；4）探讨君子之道来解决企业八大问题与八大现象，及提升企业管理的八大技巧。 二、课程收益：1、学习易经的哲学思维“元亨利贞”与“时位中应”；2、掌握读习《易经》的方法应用到实际工作与企业管理中；3、让领导了解《易经》，应用到工作上，令管理更轻松与成功。 三、培训对象：各级管理人员、对国学感兴趣人群 四、培训时间：1-2天 五、课程大纲: 第一讲、何谓易经――群经之首，大道之源1、易经是五千年的源头活水2、解读各种版本易经的区别3、易经的四圣与现代社会与科技的影响4、易经的四大模块对现代人们的深远影响5、易经的三易原则与现代管理的应用备注：什么是易经，学习怎样用辩证唯物主义的方式去学习易经哲学；简单的学到一个唯心主义的易理占卦应用。 第二讲、易经阴阳五行平衡的管理思维1、阴阳对立、共存统一2、阴阳互换、互变、互转－－物极必反3、阴阳互补、阴阴和谐4、阴阳螺旋上升、与时俱进5、阴阳此消彼长、此起彼伏6、阳者：外也、显也、表象也；阴者：内也、藏也、本质也备注：易经在古代为什么是帝王之学，企业管理需要两股不同声音的同时存在以维持阴阳平衡才是最健康的。 第三讲、易经于自身修为的重大原则1、易经三密原则与机密管理核心：2、易经的分享原则与领导心境格局修炼3、易经的元享利贞原则与组织的有效配合4、易经的位时中应原则与外界环境的应用法则5、易经的一二三原则与人生、组织决策、规划智慧备注：用九见群龙无首，吉！领导要“少做事、多策划”，要学会自身“少说话”，对员工要“多放手”。 第四讲、易理人生事业发展之乾天坤地（一）乾：元亨利贞。①潜龙勿用②见龙在田，利见大人③君子终日乾乾，夕惕若厉，无咎④或跃在渊，无咎⑤飞龙在天，利见大人⑥亢龙有悔（二）坤：元亨。利牝马之贞。君子有攸往，先迷，后得主，利。西南得朋，东北丧朋。安①履霜，坚冰至。②直、方、大，不习，无不利。③含章可贞，或从王事，无成有终。④括囊，无咎无誉。⑤黄裳元吉。⑥龙战于野，其血玄黄。备注：创业之初，应象舜一样做一条“潜龙”…事业的鼎盛期，需采取适当的度作控制，以免“亢龙有悔”；职业经理人要学坤卦秉守忠贞之道。 第五讲、易经君子八卦于企业管理的五作八域（一）五项工作：1）设定目标、2）组织；3）激励与沟通；4）衡量：评估绩效；5）培养人才（包括自己）（二）八大领域：1）市场营销；2）创新；3）人力资源；4）财务资源；5）实物资源；6）生产力；7）社会责任；8）利润需求备注：乾卦讲“天行健，君子以自强不息”；坤卦讲“地势坤，君子以厚德载物。” 第六讲、易经于五八八员工的管理（一）五行性格人的特征1）五行人的特征2）相由心生、人如其名3）五行人于工作上的影响（二）八大问题员工的管理1）功高盖主的员工2）标新立异的员工3）完美主义的员工4）推诿责任的员工5）爱找茬的员工6）光说不干的员工7）脾气暴躁的员工8）消极悲观的员工（三）管理者必备的八大能力1）战略管理能力2）知人善任3）创新、变革能力4）建立伙伴关系的能力5）沟通能力6）团队与组织能力7）授权与控制能力8）分析与决策能力备注：学习用简单的易理应用方法去评估团队成员的配合度，用易经君子之道来管理员工及自我修炼。 第七讲、易经处理企业八大问题与八大现象（一）管理的八大问题：1）量化问题2）计划问题3）积累问题4）有限与无限问题5）创新问题6）过程与结果问题7）控制问题8）递减问题（二）企业的八大现象：1）被动现象2）黑箱现象3）随意现象4）十二月现象5）振臂一呼现象6）人性中的高估现象7）天高皇帝远现象8）本位主义现象备注：管理必须卓有成效，利用易经君子原理来处理管理的盲区（八大问题、八大现象）。 第八讲、易经君子之道提升管理的八大技巧1）以德服人、身先士卒2）员工是企业的主人3）建立目标、步步为营4）及时反馈5）奖励员工，自己承担错误6）让有能力的人承担更多的责任7）尽可能公开地进行沟通8）给员工一些温暖，让他们觉得企业是他们的第二个家备注：通过易经君子之道应用到管理效率的提升上。