团队凝聚力特训

讲师资历

培训时长	3天
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

第一讲：职业素养—凝聚人心的基石 1.  敬业精神2.  大局意识3.  服务意识4.  协作意识5.  契约精神6.  拼搏精神 第二讲：共同目标—伟大的凝结核1.  目标能帮助我们做什么2.  目标的重要性3.  管理和实现目标的方法4.  制定计划的战略意义5.  编制计划的方法与技巧6.  定义结果的三要素7.  做结果四步法8.  做有质量的结果9.  如何进行标准化管理10. 做流程需要哪四化11. 如何建立反馈系统12. 企业家应做好哪三项跟踪第三讲：有效激励—打造凝聚力保障1.   激励的战略意义2.   五大非物质的激励手段3.   关于激励的四大关键4.   管理者之“三位一体”5.   什么是最完美的激励6.   有效布道是管理者的重要能力7.   像解放军学管理8.   毛主席打造军队凝聚力的五大招法第四讲：辅导员工—改善团队绩效1.   培训的重要性2.   京东的培训体系是如何打造的3.   检验培训成果的三项金标准4.   没有培训训练系统的后果5.   绩效考核中的辅导激励第五讲：协调沟通—高效团队润滑剂1.   沟通的作用2.   沟通的目的性3.   沟通的及时性4.   沟通的针对性5.   沟通的有效性6.   沟通的积极性第六讲：企业文化—团队永久凝聚剂1.   打造“硬制度、软文化”2.   培养敬畏“规则”的文化3.   培植“爱”的土壤4.   培养员工奋斗者精神5.   五星十档晋升机制6.   合伙人机制7.   创新文化让团队永葆活力第七讲：团队协作—凝聚力产生源泉1.   团队合作是凝聚力的源泉2.   尊重个体发挥独特优势3.   协作产生的战斗力无坚不摧4.   确立主人翁地位，培养团队成员归属感5.   营造“家庭式”氛围6.   培养集体主义精神第八讲：以人为本—提升团队凝聚力1.   选好人，才能用好人2.   用重金“挖”能人3.   形成平衡互补的人才结构4.   量才用人5.   让员工和企业一起成长