MBTI于团队建设

讲师资历

培训时长	1天
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

MBTI于团队建设•适用情景：中高层管理者在接手新团队之初，或想要采用因人而异的管理手段，或希望所带团队氛围更融洽，管理方式更有针对性时，都可以通过上本门课程达到效果。•学员收益：认识自己的行为特点和职业性格类型，了解并理解其他类型的行为特点，掌握与其他类型相处需要注意的地方，促进其团队建设。•适用对象：中高层管理者•课程目标：–认识自己的MBTI类型及偏好特点–恰当对待不同类型之间的差异–使用针对不同类型人的沟通策略–运用MBTI于团队建设•课程大纲：一、认识自我的意义及方法二、MBTI简介及测试1.MBTI工具来源及理论基础2.MBTI测试前期指导及实测三、认识自我—MBTI各维度解释1.大脑功能及MBTI四维度简介2.MBTI四维度两偏好的详细介绍3.确定最终类型三、理解他人—与其他类型互动1.按内外向分组相互提问以加深相互了解2.按感觉和直觉分组练习加深相互了解3.按思考和情感型分组案例分析以加深相互了解4.按知觉和判断分组完成任务以加深相互了解5.不同类型适用的职业类型6.不同类型的管理风格解析四、MBTI与团队建设1.团队类型及优劣势分析2.团队管理者类型分析及其与团队的匹配3.团队管理者如何激励及适应其他类型授课形式：面授