战略转型下企业人才队伍培养——最佳实践

战略转型下企业人才队伍培养——最佳实践

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授课讲师:马红忠

讲师资历

培训时长 2
授课对象 企业内部学院院长、培训负责人、HR负责人、培训管理者等
授课方式 内训

课程目标

现阶段,各大中型企业在竞争持续加剧、人才竞争巨大、企业核心价值观需要统一、商业模式不断创新的挑战下,越来越需要注重人才发展培养、业务诊断研究、商业模式创新、增强背书提升雇主品牌。在此大环境下各企业纷纷启动人才培养计划,设立培训机构,不少企业的人力资源培训部、培训中心或者内部企业大学已经做了很多培训动作,但往往还会遇到一些困惑、难题,怎么让培训策划、培训项目、课程内容等更加精准、更加有效有趣、更好的落地实施,最重要是怎么让人才培养、人才梯队储备与企业绩效真正链接并得到检验,同时有些企业成立内部企业大学或学院

课程大纲

第一讲:企业关于人才培养的四大功能与基本任务
   案例分享:知名企业人才培养的功能与基本任务分享
第二讲:重新定义培训组织的结构与设计
一、培训组织结构的设计
1.企业培训组织结构设计的内在逻辑与实战方案
2.案例分享:某集团化公司培训组织结构设计
3.思考:不同企业的组织结构为什么出现了不同
4.培训组织的业务结构之专业研究组怎么划分
案例分析:知名三家企业大学的专业研究组的分布与工作效果
案例分析:专业研究组与教学分院/部的关系
二、培训的组织结构怎么做到紧贴业务
1. 培训部门与事业部、分公司等业务部门的对接策略
2. 培训部门与各业务部门是怎么合作开展人才培养工作的
案例分析:某企业培训学院是怎么与业务合作并充分得到高度认可的
3. 培训部门与业务部门的双向考核及指标
案例分析:某企业大学与业务部门双向考核的原因、方法、效果
第二讲:教学设计与运营策划
一、教学设计综述
1.对培训设计的四方面进行分析
案例分享:某大型企业在教学四方面的设计及指标分享
二、源—— 教学设计如何做到紧贴业务
1.让教学设计紧贴业务的方法有哪些?
2.怎么高效做需求、诊断与考核
3.做到精准培训的原理与实操讲解
案例分析:某知名企业大学的精准培训之业绩区分是怎么做的
案例分享:一家知名的全球化企业怎么做需求调研
三、点—— 培训要素与案例学习
1.案例模板制定的最佳实践分享
2.案例怎么收集、选拔、评估、优化
3.案例都能应用在哪些方面?
案例分享:企业精彩案例应用实践分享
四、线—— 教学方案的策划与实施
1.客户化运营、专业化生存、项目化运作描述
案例分享:教学策划流程与教学大纲最佳实践分享
2.让人才培养不枯燥——教学法、教学工具的分享
案例分享:教学法的最佳实践分享
3.怎么针对不同人员设计清晰高效的课程体系(分类、分级、分专业、跨专业)
案例分享:优秀课程匹配体系的实践案例分享
案例分享:课程科目表的最佳实践分享
4.培训项目的创新、设计方法与实践
案例分享:培训项目的最佳实践分享
五、面—— 教学与研究成果怎么落地执行并推广
1.如何策划三种形式的培训及取得长期效益
2.企业的互联网学习平台与市面通用的E-learning系统有什么不同需求
3.移动学习让培训永不下课——方案设计、运营策略、成果推广
案例分析:三家知名企业的互联网教学最佳实践分享
第三讲:企业人才培养中内训师体系与讲师培养
1. 怎么做适合本企业的专职讲师与内训师的分类
2. 内训师培养方法论与实践
3. 内训讲师的考核与激励要素
4. 成立干部与专家管理中心的重要性与怎么做
案例分析:一家知名企业的讲师分类及培养方案
案例分析:金种子计划——企业内训师培养项目分享
案例分析:知名企业成立干部与专家委员会的案例分享
第四讲:人才培养项目的创新与实践(含人才梯队)
1.企业培训项目创新设计、要素与管理模板
案例分析:某知名企业大学的培训项目管理分享
2.经典培训项目分享与解析
案例分析:大型商地产企业新干部培养项目的实操
案例分析:知名企业的人才梯队建设方案的设计与实施
案例分享:知名企业的五级人才梯队培养最佳实践分享
案例分析:集团制造业以赛代训之案例大赛培训项目分享
第五讲:企业人才培养自我评估体系
1、管理工具平衡轮的使用
案例分享:个人能力平衡轮解析
案例分享:知名企业利用平衡轮做行动学习的最佳实践
2、企业人才培养自我评估循环体系
第六讲:企业大学在组织中的功能与发展里程碑
1.企业大学从0-1的四阶及阶段任务
案例分析:知名企业大学的发展历程
2.企业大学的发展里程碑
案例分享:知名企业大学的结构设计与做组织诊断课题的案例分享。
3.三家企业大学建设案例分享
总结与回顾