李远亮讲师

李远亮讲师

管理技能提升专家

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李远亮认证与成就

13年标杆企业管理实战工作经验
兰州大学工商管理硕士
美国卡特彼勒大学认证培训师
中国人民大学认证培训管理师
ACI注册国际职业培训师/课程开发师
圆通速递、优速速运、百世速运、快捷速运特邀约讲师/顾问
曾任:顺丰速运集团 | 企划高级经理/总经理秘书/华南培训中心培训经理
曾任:森那美集团(马来西亚最大上市集团)| 工业事业部中国区培训总监

问题分析与解决

问题分析与解决

● 帮助对象端正面对问题的态度,培育更主动积极的对待问题习惯 ● 掌握与核心利益人建立信任关系方法 ● 学会建立系统思路的关键步骤,知晓问题解决的流程 ● 掌握问题分析的四种方法、解决方案构思与筛选的方法、落地执行的推进工具 ● 培...

授课对象:中层管理人员等高价值岗位职员

工作目标管理

工作目标管理

提升学员伙伴工作目标设定、落地、校验的能力: ● 贯彻公司绩效管理制度,树立结果导向意识 ● 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤 ● 掌握合理目标设置、分解到团队成员的科学方法 ● 掌握建设性地给下属进行绩效面谈的方法 ● 掌握...

授课对象:中层管理人员、没有参加过系统管理训练的管理人员

《职业人士的七项修炼》

《职业人士的七项修炼》

●掌握先进的通向高效能的方法 ●掌握建立在原则基础上的自我管理能力、人际沟通能力 ●培养职业化人士的责任感、使命感,帮助学员找到可以有所贡献、产生影响力的领域 ●能描述运用双赢思维、创新合作思维处理人际关系,融入并打造高效能团队 ●...

授课对象:中层管理人员、关键岗位员工

《向上管理》

《向上管理》

提升学员伙伴追随、辅佐上司的综合能力 ●深度掌握管理者扮演的角色 ●描述出自我岗位的角色定位、个人影响力来源 ●能识别常见上司的管理风格,并调整自我风格去迎合 ●帮助学员树立更健康的与上司相处意愿:上司是最大的资源中心 ●掌握对上...

授课对象:中层管理人员

《问题分析与解决》

《问题分析与解决》

●帮助对象端正面对问题的态度,培育更主动积极的对待问题习惯 ●掌握与核心利益人建立信任关系方法 ●学会建立系统思路的关键步骤,知晓问题解决的流程 ●掌握问题分析的四种方法、解决方案构思与筛选的方法、落地执行的推进工具 ●培育更系统条...

授课对象:中层管理人员等高价值岗位职员

《目标管理与计划执行》

《目标管理与计划执行》

提升学员伙伴工作目标设定、计划落地、校验的能力: ● 贯彻公司绩效管理制度,树立结果导向意识 ● 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤 ● 掌握合理目标设置、分解到团队成员的科学方法 ● 掌握建设性地给下属进行绩效面谈的方法 ● ...

授课对象:中层管理人员、没有参加过系统管理训练的管理人员

《坚如磐石MTP-管理者综合管理能力提升训练课程》

《坚如磐石MTP-管理者综合管理能力提升训练课程》

学员通过管理知识和技能的演练,将相关管理技能落实于日常管理工作,以提升企业管理绩效,增强企业核心竞争力,使个人与企业同时受益,实现双赢。 ● 明确中层管理者自身的角色,更好的发挥领导的作用; ● 掌握工作管理的技巧和方法,懂得目标管理、...

授课对象:中层管理者、储备中层管理者、没有参加系统管理训练的管理人员

《管理者角色认知》

《管理者角色认知》

● 能独立描述出经理人的3种角色,并能根据情境的需要及时表现出对应的子角色管理行为 ● 理解心智模式对经理人绩效结果的影响 ● 能深度掌握经理人影响力3大来源,并掌握提升个人影响力的高效方法 ● 能根据领导力发展不同阶段来合理发展自己...

授课对象:新晋升管理人员

《高效能团队管理》

《高效能团队管理》

本课程是现今最实用、最系统、最先进的领导方法,帮助您去有效管理和发展员工产能,提高时间和资源的利用效果。它着力于当代领导者角色的根本改变。● 掌握“建立信任—诊断—影响—评估”的管理工作模式 ● 知悉提升管理者影响力的有效路径 ● 能明...

授课对象:中层管理人员

《高效能沟通技巧》

《高效能沟通技巧》

● 深度掌握中层管理者“承上启下、上传下达”的管理角色 ● 深度掌握沟通模型图,能从“原理”中赋能 ● 能识别常见上司、下属的工作风格,并掌握常见向上、向下沟通方法 ● 掌握与下属建立信任的方法,并掌握正面的、尊重人性的向下沟通方法 ...

授课对象:中层管理人员、没有系统训练的关键员工