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授课案例
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中国企业实战专家
中国企业辅导实战专家
曾任：中南控股集团｜培训经理、人力资源主管
曾任：香港千年翠钻珠宝集团｜培训经理、首席培训师
曾任：中国质量认证中心（CQC）特聘专家
著有《中国移动（安徽）一线柜台服务规范》、《服务型企业培训评估实务》等论著
● 充分理解企业发展的客观规律与企业人力资源管理的关系；● 了解现代人力资源管理系统的特点；● 非人力资源经理的角色定位和技能；● 企业招聘的方法和技能；● 了解基本的激励和留在优秀员工的基本方法；● 提升非人力资源部门经理对角色职责的认知...
授课对象：公司中高层、新近获得晋升的高管人员、经理
晋升成为管理岗位的人员不是很清楚自己的岗位要求，管理意识没有建立起来，没有办法有效的管理团队。新晋升的管理者不是很清楚，管理和做技术有何区分，没有办法进行有效的管理，适应了单打独斗，没有很好的团队协调能力，没有一些标准给技术走向管理的管理者...
授课对象：1. 企业中新晋升的管理者2. 从技术走向管理的管理者3. 技术岗位的管理者
目前项目管理的培训很多，但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的，缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有，也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系，导致和一线实践脱节，或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。 本课程强调在项目管理中...
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
“不放弃 不抛弃!” 如果你想管理80/90后，首先要理解他们!其实按1980年出生来算，今年已有29岁了，按1990年出生也已经19岁了，这个年龄还能说他们很小吗? 他们是80/90后，你可以不理解他们，却不可以视而不见；你可以不欣赏...
授课对象：企业部门经理、主管等中高层管理人员
订单产品实现过程包含需求分析、产品概念、功能定义、产品设计、样机构成、过程设计（平行工程）、生产准备、生产制造、改型设计、配置管理、产品营销、产品服务、产品处置的全过程。产品实现能力将研发后期的应用开发过程从样机向量产过程延伸，将研发部门活...
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、车间主任、骨干员工等
当今世界，项目已无处不在。项目管理是极具挑战性的一项工作，而研发项目管理由于其管理对象、团队特点的因素，挑战更为严峻：多变的市场、挑剔的客户、项目目标的确认、内外部相关方的管理与协调、快速交付的压力、业务运作上的质量与成本的平衡、知识积累...
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题：<br />有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作？<br />多个项...
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
21世纪是项目管理的世纪。项目管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程……所有这些都是项目。越来越多的中国企业、跨国企业引入项目管理，把其作为提高企业运作效率的解决方案，诸如微软，三星，沙特阿美，I...
授课对象：人力资源人员
为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！ <br />为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！ <br />许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭做员工时的思维模...
授课对象：企业部门经理、主管等中高层管理人员
了解在项目环境中展现领导力的重要性；<br />描述作为项目团队，协同工作的好处与挑战；<br />了解高效能项目团队的特征；<br />营造一个有着共同目标的团队氛围；<br />运用所学的知识与工具，建设一个高效能的项目团队；<br /...
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
