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授课案例
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中国企业实战专家
中国企业辅导实战专家
曾任：中南控股集团｜培训经理、人力资源主管
曾任：香港千年翠钻珠宝集团｜培训经理、首席培训师
曾任：中国质量认证中心（CQC）特聘专家
著有《中国移动（安徽）一线柜台服务规范》、《服务型企业培训评估实务》等论著
1、如何凝聚人心？如何激励团队？<br />2、如何权变和矛盾冲突处理？<br />3、如何带领团队（团队建设）？<br />4、传授相关的方法和技巧；<br />5、帮助学员改善领导者角色意识；<br />6、明确团队执行力来自于卓越的领...
授课对象：企业部门经理、主管等中高层管理人员
1、以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授的基础上；设计了针对性的训练，让学员可以复制我们的能力；<br />2、气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑；<br />3、效果：简单的...
授课对象：人力资源人员
了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点<br />掌握多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤<br />掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具<br />掌握多项目业务决策机制，从而站在公司的角度决定项目的优先等级，为优秀项...
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
了解研发项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法；<br />系统掌握研发项目管理的思想、过程、模型和方法论；<br />掌握研发项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术；<br />掌握研发项目计划控制的方...
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
本课程针对制造业的订单产品实现项目，内容有初始订单与重复订单、订单项目策划、订单项目与生产计划、工作分解与进度控制、订单项目资源配置、订单产品成本控制、订单项目质量控制、订单项目风险控制和组织形式与项目团队。本课程总结产品实现过程的最佳实践...
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、车间主任、骨干员工等
1、解决管理者对80/90后管理成效的困惑，让您真正了解80/90后； 2、面对80/90后的群体，让管理者懂得如何领导和激励他们； 3、如何有效的融入到80/90后的群体中并有效开展工作； 4、协助管理者推动这批80/90后的群体如...
授课对象：企业部门经理、主管等中高层管理人员
通过《项目风险管理》课程的学习，帮助学员建立正确的风险意识，掌握识别风险、分析风险和应对风险的工具、技术以及相关模板的使用，以及在风险环境中，如何做到风险可控等实用技能，帮助学员提高项目风险管理能力，并增强从理论到应用的能力。...
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
本课程强调在项目管理中的团队的系统方法，强调项目经理的领导者、帮助者、推进者、协调者和教练的作用。● 基于团队的视角，阐述项目管理过程中的工具运用● 集成多工具，多过程，并且进行组合形成运用模块● 强调务实创新的思维，让学员知道何时需要分析...
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
● 对冲突有良性认知● 了解冲突管理的核心● 掌握冲突管理的原则和方法● 实际操作冲突管理步骤● 掌握“情绪管理”和“有效沟通”两项技能● 以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授的基础上；设计了针对性的训练，让学...
授课对象：企业部门经理、主管等中高层管理人员
● 明确企业发展的方向，统一思维与理念；● 认清在企业发展过程中管理者的迎接的挑战与冲击；● 建立相应的管理理念，明确管理者的自我角色定位，快速进入管理状态；● 知道管理者应该做什么，应该按什么流程进行管理，应该承担什么职责；● 正确认识到...
授课对象：中基层企业管理者、新晋管理者、储备干部等管理人员等。
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
