班组破局：从执行者到管理操盘手的实战转型

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第1讲：职场转型与班组长核心定义

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第2讲：现场管理的对象、任务与目标

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第3讲：管理对象盘点与现场管控基础

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第4讲：组织角色定位与岗位职责认知

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第5讲：下属管理与新员工教导技巧

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第6讲：上下级沟通与同级协作方法

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第7讲：日常事务管控与离职管理要点

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第8讲：团队冲突处理与管理边界把握

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第9讲：管理阶段认知与自我成长规划

0:12:14