《胜券在握——从技术骨干走向项目管理》
●熟练掌握项目管理的概念和流程，认识到在项目管理过程中，抓对事情比把事情做对更重要；以科学的方法管理项目； ●清晰认知管理者的角色及职责，合理规划个人及项目目标，树立阳光心态； ●培养技术型管理者的领导魅力与影响力，高效分派工作、有效激...
授课对象：技术转型管理者、新晋干部、储备干部
《从技术骨干到管理精英》
本课程将展示管理人员应有的管理思维和技能，增加管理的能力，以较高的起点、较快的速度成长，迅速实现从优秀的技术人员蜕变为称职合格的管理人。● 系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力； ● 了解技术人员和管理人员的不同特质差异，管理人员必...
授课对象：研发副总、技术总监、项目经理、产品经理、质量经理、研发骨干等。
从技术、业务骨干成为管理能手
1、总结和分析技术（业务）人员从技术走向管理过程中常见的问题； 2、掌握实现从技术（业务）走向管理的过程中要实现的几个转变； 3、认知从技术（业务）精英到管理者的角色转变与价值塑造； 4、作为技术（业务）精英应提升的素养和管理技能，推...
授课对象：中基层管理者、新晋管理者、储备或技术干部等管理人员。
从技术骨干到管理精英
系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力； 了解技术人员和管理人员的不同特质差异，管理人员必备的观念、知识、技能； 掌握如何建设和运作团队，考察、培养、使用人才； 掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标； 学习如何...
授课对象：研发副总、技术总监、项目经理、产品经理、质量经理、研发骨干等
提升骨干人员技能，打造强有力中坚力量
● 根源处解决基层管理人员的日常管理问题，掌握管理技能，回归管理本质 ● 给与管理人员销售追踪工具支持，保证每一步工作都有标准、有方法，从而促进业绩产出 ● 保证网点管理人员建立全量客户思维体系，树立全员营销机制，授人以鱼不如授人以渔 ...
授课对象：网点负责人、中层管理人员
《留住团队骨干的六项精进》
● 认知盖洛普路径和员工敬业阶梯，提升留住骨干、提高团队敬业度的责任感。 ● 识别员工的八种兴趣，明确期望，招聘合适的团队成员。 ● 主动了解员工重视的因素，塑造工作，让工作更有意义。 ● 创造良好的微观文化环境，让员工更热爱工作与团队。 ...
授课对象：企业中、基层经理/主管，项目经理/主管核心骨干成员
从技术骨干到项目经理——项目管理修炼之路
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授课对象：
《骨干员工职业化塑造》
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授课对象：
从菜鸟到骨干
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授课对象：
全国骨干讲师培训班
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授课对象：
