《企业经营分析与问题诊断》
● 【精准决策】运用大数据的财务分析方法，提高企业决策质量，降低决策风险，在数据中找问题，在问题中找方法 ● 【业财融合】让业务部门和财务部门由“业财分离”变成“业财融合”，让财务深入业务，让业务探究财务，实现业财融合，一起助力企业发展 ...
授课对象：财务总监、财务经理、会计人员、投资人、总经理、部门经理等经营人员
《问题分析与决策制定沙盘——完全沙盘模拟，标准问题解决法》
● 建立一套系统化的管理语言来解决问题与做决策，从而更有效地沟通、合作 ● 团体问题引导工具（行动学习技术. ● 清楚地理解如何来搜集、排序、组织、分析与确认数据、信息、经验与知识 ● 了解如何在紧急状况与时间压力下理性地处理问题与...
授课对象：需要在合作中解决问题的企业各层级管理者，专业技术人员等
《创造性决策与解决问题》
本课程采用思维创新性训练，运用系统思维及专业思考分析工具及创造性分析技巧，使得学员能够在短时间内迅速掌握思维创新的工具，并能够创造性地解决工作问题，提高工作绩效。通过案例教学、现场模拟、互动交流，使培训参加人员能够： ●掌握思维的工作方式...
授课对象：企业各级管理人员，研发人员，高潜员工，项目团队成员
《问题分析与解决8步法》
通过运用日资、德资企业经过数十年实践的持续改进方法，结合企业现状，进行系统化的体系设计，结合一些简单易行的工具与方法培训，并以推行实际项目的方式进行方法运用，形成项目成果并从中培育出标杆团队，以推进改善项目活动的方式，建立企业持续改进的机制...
授课对象：办公室人员，质量工程师，研发人员，提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员
《8D问题分析与解决》
★ 掌握8D-问题分析与解决的核心8个步骤流程及技巧 ★ 导入问题管理的观念与实务解决流程 ★ 学会撰写以及审阅8D-Report...
授课对象：企业生产、工程、研发、品保工程师、基层主管、部门主管等
《现场六大管理问题与改善对策》
● 在新常态经济形势下，企业从内部管理如何的转变； ● 从信息流和实物流的角度来分析“企业烧钱”的运营模式； ● 如何在生产现场识别现场的浪费； ● 系统解决现场物流混乱，彻底改善“脏、乱、差”现场； ● 熟练掌握生产现场常用的解决...
授课对象：上产部门主管、一线班组长
《生产管理问题分析与解决》
● 价值1：掌握强化员工的问题意识方法----树立问题意识必须坚持的6项机制 ● 价值2：掌握工作中问题快速识别方法----问题的二阶段性定义问题解决方向 ● 价值3：掌握如何明确问题的透明方法----利用3W1H工具将模糊问题明确化 ...
授课对象：制造业企业高中基层管理人员
《问题分析与解决》
深度思考、突破边界；关注关键目标，排除不确定的次要因素的干扰； ●团队和个人可以更好地应对复杂或简单的问题，进行理性决策，制定相应计划，开展更快、更有效率的工作。 ●提升在复杂状况中发现关键的问题的能力，确定关注焦点，确立优先顺序； ...
授课对象：所有岗位，所有层级。更适合中高管、两年以上员工。
《问题分析与决策——KT理性思考法》
● 提高管理技能高绩效决策 ● 改进问题与决策分析能力 ● 组织更高效率且充满活力 ● 让员工有共同的方法及语言处理解决各类问题 ● 快速找出原因并做出决策 ● 结构化方法易懂易学易执行...
授课对象：所有岗位，所有层级。更适合中高管、两年以上员工。
《金字塔原理——思考表达和解决问题的逻辑》
● 提高逻辑性、条理性、思考力，清晰思考、有效表达，提高影响力、号召力 ● 揣摩听众心理，领会领导意图，重点突出，有针对性，快速构思，科学组织 ● 思考：用左脑、右脑、全脑思维，提高结构化思维能力，有效率有效果的思考，清晰阐述复杂问题 ...
授课对象：所有岗位，所有层级。更适合中高管、两年以上员工。高水平、高难度、高浓缩，是领导力必修课。
