《成功的采购项目管理》
本课程以现代项目管理体系为框架，通过理论讲解、案例分析、实操演练，使你掌握适用于大多数采购工作的项目管理技术和工具。●掌握采购项目的管理流程——启动、规划、执行与监控、收尾 ●提升采购团队项目管理的能力，加强采购过程的可控性、可视性 ●...
授课对象：采购专家、采购经理、采购工程师、项目采购及采购行业的职场新人
《柔性供应链之采购降本策略》
本课程从供应链全链角度，结合企业柔性运营模式下成本管控的痛点，从共识入手，到绩效目标的战略分解，创造性地提炼出了“产、销、研、供一体化”的系统降本模型，并在课堂上用行动学习等方式，让学员掌握相关工具及方法，听得明、学得会、用得好。增强对柔性...
授课对象：生产制造或电商企业的供应链总监、研发总监、设计总监、营销总监、采购经理、物料经理、生产统筹经理、生产经理及与供应链相关的从业人士等
《采购谈判策略与技巧》
● 学会谈判的重要性，掌握采购谈判的策略，作为谈判人员如何掌控局势完成谈判； ● 掌握谈判中的让步策略，何时让步、如何合理让步，如何打破僵局，改善谈判结果； ● 掌握竞争性谈判的条件及基本流程，避免一些常见的错误； ● 用好谈判技巧，...
授课对象：采购/供应链总监、采购经理、供应商开发工程师等专业人员，物料部门、质量部门等参与供应商开发的相关人员
《新民法典下采购合同管理》
● 清晰理解合同的基本条款，熟练掌握采购合同的内容； ● 掌握识别和应对合同风险的技巧，熟悉应合同的评审及执行； ● 了解采购中合规的重要性，学会利用合同来避免误解和争议。...
授课对象：采购/供应链总监、采购经理、供应商开发工程师等专业人员，对合同管理感兴趣的相关人员
《供应商报价分析与采购成本控制》
● 了解采购管理的本质和目标就是降低供应风险及采购成本 ● 掌握采购成本与价格分析的方法和工具，握多种降低采购成本的工具和方法...
授课对象：企业分管采购与供应链的总经理、副总经理、企业采购工程师，采购主管，采购经理以及供应链管理人员、企业成本管理，采购成本控制人士、其它对此课程感兴趣的人员
《360度采购成本管理》
● 收益1：树立正确的采购成本理念 ● 收益2：快速挖掘采购降本机会 ● 收益3：比对与调整采购价格 ● 收益4：分析供应商成本构成 ● 收益5：评估采购总体拥有成本 ● 收益6：系统性缩减采购成本 ● 收益7：借鉴标杆企业采购...
授课对象：● 致力于降本的管理人员 ● 采购及供应链相关人员 ● 参与采购降本的跨职能团队
《战略采购与精益供应链管理 ——圈子就是核心竞争力》
● 了解供应链的合作关系管理 ● 掌握供应链条件下的准时化采购特点 ● 掌握供应链环境下的供应商管理方法 ● 掌握供应链条件下的库存管理方法 ● 掌握供应链条件下的现代物流管理方法 ● 掌握供应链条件下的现场管理方法 ● 掌握精...
授课对象：从事供应链管理方面工作的采购工程师,仓储管理人员,物流管理人员,供应商管理人员,客户服务人员等
《供应商谈判技巧与采购成本降低》
▲ 了解制造成本的构成及分类，破解成本的本质和密码 ▲ 掌握财务概念量本利分析模型及盈亏平衡点 ▲ 掌握影响企业利润的主要因素以及敏感度的分析 ▲ 掌握采购成本的分析公式，降低采购成本的6大主要方法和秘籍 ▲ 了解大宗材料的成本锁定...
授课对象：采购经理、采购主管、采购专员、财务成本人员、工艺技术人员
《战略采购实施五步法》
● 提升公司战略视解理解战略采购，能够制定公司战略采购方案； ● 深入识别企业采购与供应链中的风险与制定应对策略； ● 学会分而治之的管理思维，运用物料供应商分类的工具； ● 学习品类管理技术，提升策略与情景适应性； ● 掌握供应商...
授课对象：生产制造业研发、SQE、IQC、寻源、采购、工程、计划、生产等从业人员
《筹码致胜的双赢采购谈判技能训练》
● 增加个人的影响力，扩阔思想领域，增加创造动力 ● 高速接受世界信息，熟练处理有效资源，准确把握无限商机 ● 学会塑造筹码与创造筹码的技巧，让谈判过程占据主动权 ● 掌握谈判中“听、说、观、问”四大技能 ● 能够轻易识别合作对手的...
授课对象：企业管理者、供应链总监/经理、采购总监/经理、销售、市场等一切欲提升谈判能力者
