《九型人格之管理者识人用人之道》
1.认识自身的优势和知道如何发挥优势;<br />2.认识到自身的不足并知道怎样克服;<br />3.识别下属员工个性特征的方法;<br />4.如何形成高战斗力的团队:动力、激励、协同;<br /...
授课对象：企业的中高层管理者
总裁相马术--九型人格与识人用人
课程收益： 明确每个性格的局限和提升方向，领悟与他人的相处之道； 使用九型人格招聘选才、提升员工、改善人际沟通、建立高效团队。 掌握如何省心省力的用人； 学会接纳欣赏自己和团队成员； 增强对人的洞察力，做到人...
授课对象：总裁、总经理、副总、人力资源总监、资深人事专员等管理者。
中高层人力资源管理与识人用人之道
课程目标： ●找到快速识人用人的方法，使人力资源管理更科学，更有针对性 ●轻松认识自我、突破自我，,开启个人天赋领导力 ●获取快速了解他人、结识他人、影响他人的交际法宝 ●运用天赋领导力带领成员完成目标、达成绩效 ●科学化分析组织...
授课对象：中高层
慧眼识人——高效面试法
对本课程结合企业实际情况和需求，针对直线管理者特别设计。课程特点简单、实用、有效（SEE），学员即学即用。 ● 了解高效招聘为公司业务和人力资源管理带来的价值 ● 做好面试前准备：明确岗位需求、简历筛选、面试问题设计 ● 运用结构化面...
授课对象：企业中负责招聘的专职人员、业务部门经理或负有招聘职责的人员
《选拔好干部与曾国藩识人用人之道》
● 学习曾国藩如何使用国学经典的智慧识人用人和修齐治平 ● 明白经营企业又要客观辩证地学习曾国藩的中国式领导力 ● 掌握干部选拔与用人之能以及容人之短的曾国藩领导艺术 ● 领会曾国藩的处世之道对干部任命又会有哪些启迪和帮助 ...
授课对象：企事业中高层 企事业经营者与治理者
慧眼识人——招聘与面试技巧
▲ 建立招聘工作的正确理念，根据招聘职位特点，确定招聘策略、拟定招聘计划，采用合适的人才甄选工具，招聘甄选出合适的人才 ▲ 针对招聘职位需求，确定招聘面试的用人标准，针对性地设计面试问题、拟定面试提纲与面试计划，为有效面试做好准备 ...
授课对象：公司各级直线经理、招聘部门人员
识人攻心，用心理学解码中国中高净值客户
1.了解中国财富管理和保险朝阳大时代正在到来，了解中国大众富裕家庭未来保险需求倾向，特别是关于对养老问题、子女教育、税务筹划、财富传承等方面的关注 2.学习中高净值客户的心理，解读客户的心理需求，购买习惯，肢体语言，洞悉客户的弦外之音，察...
授课对象：保险行业的中层和基层管理者、销售经理、客户经理、代理人及想成为销售精英的人士
慧眼识人——精准面试&工作表现预测
● 学会将素质模型、面试标准落在实处 ● 明白面试的目的不是甄别人才“好坏”而是人才“适配度” ● 学会分析工岗位需求的五要素 ● 学会快速判断候选人工作经历的五要素 ● 怎么快速建立岗位人才适配模型 ● 学会快速判断新人性格与素质 ● 学...
授课对象：中高层管理人员、人力资源管理人员
《领导者品鉴曾国藩识人用人智慧》
● 学习曾国藩如何使用国学经典的智慧识人用人和修齐治平 ● 明白经营企业又要客观辩证地学习曾国藩的中国式领导力 ● 掌握干部选拔与用人之能以及容人之短的曾国藩领导艺术 ● 领会曾国藩的处世之道对干部任命又会有哪些启迪和帮助...
授课对象：1. 总裁班、企事业领导层 2. 企事业经营者与治理者
《识人有术——七招练就金牌面试官》
● 清认知：深入理解成功的招聘带给企业的巨大价值； ● 准定位：厘清用人部门、HR相关职责，提升面试效率，改善候选人感知 ● 胜形象：塑造面试官职业化形象，展现企业良好品牌 ● 拓渠道：选择合适渠道，实现精准招聘 ● 遵流程：熟悉面...
授课对象：企业中高管理干部、人力资源部经理、招聘负责人、面试负责人
